(bos)

Profesionalni i karijerni razvoj: Zašto je ulaganje u zaposlenike ključ dugoročnog uspjeha

Meta opis:

Ulaganje u karijerni razvoj zaposlenika ključ je privlačenja i zadržavanja talenata. Donosimo globalni primjer Kaplana, trendove u razvoju zaposlenika i savjete kako employer branding čini razliku.

Ulaganje u ljude – nova valuta uspjeha

U posljednjih deset godina, tržište rada se promijenilo brže nego ikada ranije. Tradicionalni pristup zapošljavanju – gdje je fokus bio isključivo na iskustvu i tehničkim vještinama kandidata – danas više nije dovoljan. Zaposlenici, posebno mlađe generacije, traže više: žele jasne mogućnosti za profesionalni razvoj, mentorske programe i priliku da njihova karijera raste zajedno s kompanijom.

Brojna istraživanja potvrđuju ovaj trend. Prema LinkedIn Workplace Learning Report 2024 (izvor), čak 94% zaposlenika ističe da bi ostali duže u kompaniji ako im ona nudi kontinuirane mogućnosti učenja i usavršavanja. Ovaj podatak jasno pokazuje da karijerni razvoj nije samo HR trend – on je strateški alat za zadržavanje talenata i dugoročni uspjeh.

Employer branding i karijerni razvoj – dvije strane iste medalje

Danas više nije dovoljno ponuditi samo konkurentnu plaću. Employer branding – način na koji kompanija gradi svoj imidž poželjnog poslodavca – sve više zavisi od toga koliko se ulaže u ljude. Kvalitetni programi razvoja zaposlenika direktno utiču na to kako kompaniju percipiraju i sadašnji i budući zaposlenici.

Ključne koristi ulaganja u karijerni razvoj:

Zadržavanje talenata: Zaposlenici koji imaju mogućnost profesionalnog rasta rjeđe napuštaju kompaniju, čime se smanjuju troškovi regrutacije.
Brža interna mobilnost: Umjesto da se uvijek traže novi kadrovi na tržištu, kompanije mogu “izgraditi” talente iznutra.
Pozitivan employer branding: Kompanije koje ulažu u ljude prepoznaju se kao poželjni poslodavci, što olakšava privlačenje novih talenata.
Veća produktivnost i inovativnost: Educirani i motivirani zaposlenici lakše donose nove ideje i poboljšavaju poslovne procese.

Zato danas možemo reći da se employer branding gradi kroz konkretna djela – kroz mentorstvo, edukacije i jasno definisane puteve karijere.

Globalni primjer dobre prakse: Kaplan i ATD BEST Award