Se me van espaciando cada vez más los artículos... Con lo fácil que es consumir información y no procesarla...
Abro con un artículo bien intenso (me lo he tenido que leer por lo menos tres veces y no estoy seguro de haberme quedado con todo).
Why are CEOs failing software engineers?
Al margen de la (completita) vista de pájaro que da sobre creación de valor y sistemas de management, hay varios puntos que me resuenan mucho con la clasaza de la semana pasada que nos dio Roberto Heredia, cofundador de Muroexe, en el programa de Direccción de Producto del Instituto Tramontana:
Here is the rub: new value is a function of failure, not success; and, much of software engineering is about discovering new value.
a pesar de que sea doloroso, como el propio Roberto nos contaba en clase respecto de salir con MVPs (aunque ese dolor es muy distinto a este dolor). También es parecida a una de las "lessons learnt" que nos contaba Roberto la siguiente afirmación:
Avoid forcing individuals into the same ways of thinking about a problem
Que cualquiera puede emprender en un dominio del problema porque es un proceso de descubrimiento, como hizo Roberto con su ecléctico equipo de diseño (¡quién estuviera en un grupo así!).
Sobre esto mismo, Taleb en Antifragility nos dice un poco lo mismo:
Technology is the result of antifragility, exploited by risk-takers in the form of tinkering and trial and error, with nerd-driven design confined to the backstage. Engineers and tinkerers develop things while history books are written by academics;
O "lecturing birds on how to fly".
Pero sí que me sorprende esta afirmación del artículo:
...new products that truly address new points of need (new value) aren’t a function of time and money; instead, they are the result of learning from hundreds of small failures that must necessarily occur in the pursuit of discovering a new solution.
Lo que me sorprende es que precisamente sí que es una función de tiempo, y por supuesto, de dinero para errar, aunque se pueda optimizar:
Since learning from failed value attempts is the only path forward to discovering new value, our goal must be to get the cost of failure down (not the number of failures), and the rate of learning up. One of the easiest way to achieve this goal is to get the size of the teams down by investing in individual and small team level value attempts.