۱. خلاصه و بیانیه مشکل (Summary & Problem Statement)

وظیفه: در یک پاراگراف توضیح می‌دهی که این محصول چیست، برای چه کسی است و چه دردی را دوا می‌کند. این بخش باید آنقدر قوی باشد که اگر یک مدیر فقط همین یک پاراگراف را خواند، کل موضوع را بفهمد.

<aside> 💡

استراتژیست‌ها و کارآفرینان مدرن در اقیانوسی از اطلاعات غرق شده‌اند. آن‌ها هر روز با ده‌ها خبرنامه، مقاله و تحلیل روبرو هستند و با ترس دائمی از دست دادن "آن یک مقاله کلیدی" که می‌تواند دیدگاهشان را تغییر دهد، زندگی می‌کنند. درد اصلی، جنگ دائمی برای جدا کردن "سیگنال" از "نویز" است. این محصول برای حل این درد ساخته شده است. ما یک فیلتر هوشمند می‌سازیم که این اقیانوس را به یک رودخانه تمیز از اطلاعات حیاتی تبدیل می‌کند.

</aside>

۲. اهداف و معیارهای موفقیت (Goals & Success Metrics)

وظیفه: تعریف پیروزی. ما چگونه می‌فهمیم که این نسخه از محصول موفق بوده است؟ پاسخ باید عدد باشد، نه احساس.

۳. پرسونا (Persona)

وظیفه: تعریف دقیق کاربر هدف. ما برای چه کسی این محصول را می‌سازیم؟ این کار از ساختن قابلیت‌های بی‌هدف جلوگیری می‌کند.

<aside> 💡

نام: سارا نقش: بنیان گذار یک استارتاپ تکنولوژی محور Saas

درد: من در چندین خبرنامه مختلف عضو هستم. هر روز صندوق ورودی من منفجر می‌شود. من همیشه نگرانم که در حال خواندن مقالات اشتباهی هستم و رقیب من مقاله‌ای را می‌خواند که کسب‌وکارش را متحول می‌کند. من به یک دستیار نیاز دارم که به جای من این آشغال‌ها را غربال کند

</aside>

۴. سفر کاربر و داستان‌های کاربر (User Journey & User Stories)

سفر کاربر نسخه ۱: آشنایی با ارزش‌ها (Value-First Onboarding)

مرحله ۱: پیام اولیه (Initial Value Proposition)