PMBOK (A Guide to the Project Management Body of Knowledge)

• Contiene prácticas que han sido compiladas y mejoradas durante

  los últimos veinte años gracias al esfuerzo de profesionales y

  académicos de diversos ámbitos de ingeniería.

• Es uno de los más importantes documentos publicados en la

  actualidad por el Project Management Institute (PMI) que produce

  documentos y prácticas generalmente aceptadas de dirección y de

  gestión de proyectos.

El PMBOK y la Ingeniería de Software

Project Charter

• Un Project chárter es un documento que formaliza la existencia de un proyecto y empodera al director del proyecto para usar los recursos de la compañía en beneficio de su ejecución.
• En él se incluyen, entre otros elementos, una descripción general del proyecto, la asignación de los responsables, los criterios por los que se ha decidido crear la propuesta y los requerimientos, supuestos y riesgos clave.

Dimensiones del Proyecto

• Gestión
• Construcción

Propósito

• Presentar el proyecto: al crearse en los primeros días y sin tener del todo definido quiénes se involucrarán en él, este documento es una excelente manera de poner al día al entorno, así como de informar a quienes más adelante entren a formar parte de él.
• Alinear a los participantes en los aspectos más importantes del proyecto, ya sea en lo referente a los objetivos, como al alcance o presupuesto con el que se trabajará.
• Obtener aprobación para planificar el proyecto

Un Project Charter es:

<aside> 💡 Es una declaración formal que define la razón de ser del proyecto, su alcance, objetivos, entregables, stakeholders clave, presupuesto estimado y cronograma preliminar. El Project Charter también nombra al líder del proyecto o al gerente del proyecto, y proporciona la autoridad para iniciar y dirigir el proyecto.

</aside>

Un Project Chárter Incluye:

• Los objetivos del proyecto.

• Los involucrados identificados.

  • De que se encarga cada uno de los involucrados en el Proyecto
  • Sueldo de los Trabajadores: Sueldo Mínimo

• Riesgos de alto nivel.

• Costo estimado (ROM): Precio Realista

• Relación con las metas estratégicas de la

  organización.

• Duración estimada: 4 Meses

• Supuestos y restricciones

Project Charter Avance