By: The Pro Producto
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DÍA 2 — Entender a las Personas
DÍA 3 — Detectar Vacíos Críticos
DÍA 4 — Mapear Antes de Priorizar
DÍA 5 — Validar Claridad y Recuperar Control
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Próximamente
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¿Por qué existe este recurso?
La mayoría de Product Managers nuevos creen que su problema es la priorización.
No lo es.
El problema es intentar priorizar sin contexto suficiente.
Cuando no tienes contexto:
Esta guía no te enseña frameworks de priorización.
Te enseña a construir el contexto que hace que priorizar sea obvio.
Si aplicas estos 10 pasos en 5 días, tendrás:
Hola, soy Zaira.
Soy Product Manager en una de las fintech más relevantes de LATAM y llevo más de 8 años operando producto en entornos de alta complejidad.
A lo largo de mi carrera he trabajado en B2B, B2C, pagos, fraude, riesgo y cumplimiento, liderando más de 20 lanzamientos bajo presión regulatoria y colaborando directamente con C-level y equipos cross-functional.
Pero más allá de los títulos y los lanzamientos, mi especialidad es una sola: convertir ambigüedad en claridad de ejecución.
Si hoy sientes que priorizar es difícil, que todo compite por atención o que te falta información para decidir con seguridad, estás en el lugar correcto.
Vamos a construir criterio. Paso a paso. Con claridad.
En cada día tendrás accionables claros para obtener el contexto que necesitas.