プロジェクトマネージャーの方々へプロジェクトマネージャーと共に働いている方々へ
体制図等で一番上に来ることパターンもあり勘違いするかもしれませんが、決して偉くありません。誤解を恐れずに言うと、役割の1つに過ぎません。改めて、全てのメンバーに認識してほしいと考えています。
私はプロジェクトマネージャーの役割を以下のように考えています。
メンバーに最大限のパフォーマンスを発揮してもらうためには、集中して取り組める環境づくりが必要です。
その中で重要だと考えているのが、メンバーが**「課題」**に直面したときに気軽にコミュニケーションが出来るか、です。何も課題が発生しなければ、プロジェクトマネージャーはやることは正直半減します。ただし、何も発生しないことなど現実的にはほぼないのですが。。
この課題を適切に吸い上げて、即解決をし続けていく必要があります。**「課題」**という悪い話題を言いやすい環境づくりが大切です。
そのためにもプロジェクトマネージャーが偉いという考えは持ってほしくないのです。共にプロジェクトを成功に導くメンバーの1人であり、1つの役割として担当しているだけです。
上記のような課題をプロジェクトマネージャーは、積極的にコミュニケーションを通して聞き出す必要があります。それに加えて、メンバーから課題が来るようになると良い雰囲気だと思います。
**「プロジェクトマネージャーとは役割の1つで決して偉くありません。」**という考え方はコミュニケーションが取りやすくなる発想の1つです。
プロジェクトマネージャーの方々へプロジェクトマネージャーと共に働いている方々へ
ぜひ不要な上下をなくして、チーム一丸となってプロジェクトの成功を目指してください！