Pour scaler votre business, vous devez commencer par vous scaler vous-même ainsi que votre leadership.

Comme tout CEO, vous rêvez de :

• Bâtir une entreprise capable d’accomplir votre vision
• Travailler chaque jour sur des tâches et sujets de croissance
• Avoir une équipe de “rock stars” autonome qui atteint ses objectifs
• Devenir un leader qui prend les bonnes décisions et inspire son équipe
• Être dans des dispositions mentales et physiques qui permettent d’être à votre meilleur niveau

→ Pour cela, il faut que vous passiez d’un état d’état d’esprit de “fondateur doer” à celui de “CEO leader”.

De fondateur doer à CEO leader

En tant que “fondateur doer”, votre rôle depuis des mois (voire année) est de :

• Tester des solutions pour résoudre un problème
• Comprendre et dialoguer avec votre marché
• Construire le produit jusqu’à atteindre le product/market fit
• Être au four et au moulin H24 (vente, marketing, service client, recrutement, tech, produit etc)

En tant que “CEO leader”, votre nouveau rôle est maintenant de :

• Construire l’entreprise en travaillant “dessus” plutôt que “dedans”
• Bâtir la meilleure équipe possible pour atteindre les objectifs à 1-3 ans
• Définir la vision et la stratégie puis les communiquer à l’équipe, aux investisseurs, aux médias
• S’assurer que l’entreprise ne tombe jamais à court de cash (levée de fonds, croissance du CA, prêts)

→ Votre entreprise est devenue le produit que vous façonnez.

Votre situation actuelle ?

Mais voici la vérité difficile à entendre pour beaucoup de CEO :

Si vous ne faites pas le travail nécessaire sur vous-même pour “vous scaler”, vous allez ralentir la croissance de votre entreprise.

Vous faites tout vous-même ou presque (avec vos associés) → Vous n’avez pas de système en place

Vous passez plus de temps à travailler DANS le business que SUR votre business → Vous êtes la tête dans le guidon au quotidien.

Votre productivité et organisation personnelle vous frustrent. → Vous ne maîtrisez pas votre agenda et votre temps

Vous avez l’impression de devoir travailler toujours plus → Vous n’avez pas de système et n’exploitez aucun levier.

Vous délaissez votre santé mentale et physique → Votre niveau d’énergie, de focus et de clarté est faible.

J’ai été moi-même à votre place 👷‍♂️

Je comprends les défis et la pression que peut être le rôle de fondateur et CEO d’entreprise.

Je le sais car j’ai été moi-même dans votre situation.

Lorsque j’étais CEO, j’ai mis beaucoup de temps comprendre quel était mon rôle après avoir trouvé notre product/market fit, atteint le million de CA et levé des fonds.

J’ai perdu beaucoup de temps et d’argent à essayer de construire moi-même : les systèmes, les outils internes, les processus et l’environnement personnel pour me faire passer de fondateur doer à CEO leader.

C’est pourquoi, suite à la vente de ma startup, j’ai eu envie d’apporter aux CEO le support dont j’ai manqué lorsque j’ai dû scaler mon entreprise.

Ces 5 dernières années, j’ai aidé + de 100 entrepreneurs, CEO et dirigeants à “se scaler” en tant qu’individu et leader ainsi que leur entreprise.

J’ai développé au fil des années mon offre “CEO scaling” qui se concentre sur 4 piliers :

CEO Scaling et ses 4 piliers 🚀

Pilier 1 : Organisation, productivité et mode de vie

Pourquoi ?

→ Si vous ne maîtrisez pas votre temps et votre niveau d’énergie vous resterez un “joueur de ligue 1” incapable de scaler pour jouer la ligue des champions.

Rappelez-vous : Une entreprise ne pourra jamais scaler plus vite et plus loin que son CEO.

Je vais vous aider à reprendre le contrôle de votre agenda, à devenir plus productif et vous construire un mode de vie qui vous permet d’opérer à votre plein potentiel (sans sacrifier votre santé).

Résultat après le programme → vous serez maître de votre agenda afin de travailler plus souvent SUR votre entreprise plutôt que DANS votre entreprise.

Pilier 2 : Prise de décision et leadership

Pourquoi ?

→ Un bon CEO leader doit être capable de prendre les meilleures décisions possibles en récoltant un maximum d’informations pertinentes en un minimum de temps.

C’est votre rôle principal en tant dirigeant.

Prendre les décisions qui font avancer votre entreprise dans la bonne direction. Vous devez devenir un “pro” de la prise de décisions.

Puis vous devez apprendre à communiquer de la bonne manière vos décisions (et votre vision) aux personnes concernées.

Résultat après le programme → vous pourrez scaler votre entreprise grâce à de meilleures décisions prises plus rapidement.

Pilier 3 : Systèmes et processus interne

Pourquoi → Une bonne entreprise est un ensemble de systèmes.

Le rôle du CEO leader est de créer, implémenter et améliorer les systèmes fondamentaux de son entreprise.

• Le recrutement est un système.
• Le “goal setting” est un système.
• Le lancement d’un produit est un système.
• L’onboading des nouveaux employés est un système.

Résultat après le programme → vous aurez les systèmes en place qui vous permettront de piloter l’entreprise et d’accélérer sa croissance chaque mois.

Pilier 4 : Marque personnelle et communication

Pourquoi → Un CEO leader peut devenir une figure d’autorité de son domaine et faire bénéficier à son entreprise d’un levier moderne puissant : celui du média.

C’est le pilier qui peut sublimer les autres.

Un CEO leader qui devient un média va générer des opportunités pour son entreprise, attirer les meilleurs talents, ramener des clients et diffuser sa vision à une plus grande échelle.

Résultat après le programme → vous serez un CEO invité sur des médias (podcasts, interviews) et qui sera en mesure de développer son propre média (Linkedin, newsletter, conférence…).

Quelques exemples de fondateurs qui ont su devenir des CEO leaders