Es un sistema para fijar objetivos (Goal Setting System), que tiene como premisa que “Las ideas son fáciles, pero su ejecución lo es todo”. Tiene sus inicios en Intel en la década de los 70’ con Andy Grove, siendo luego John Doerr uno de sus principales promotores.
Su base es simple y pone el foco en Objetivos y Resultados Clave:
Objetivos: Son el QUÉ, lo que quiero conseguir
Resultados Clave: Son el CÓMO, cómo voy a conseguirlo
Se trata de hacer visible a todos y de forma muy simple que es lo más importante para ti, para tu equipo, para tu organización.
El objetivo muestra lo que quiero conseguir, para esto el objetivo debe tener sentido, debe entenderse por qué se busca, qué hace que sea importante.
Para que el objetivo sea relevante, tiene que importar, tener un propósito útil. El “por qué” necesitamos o queremos hacer esto.
El sentido del “por qué” necesitamos o queremos hacer esto, se consigue al ser capaz de contener “qué” lo hace relevante. Para ser un propósito real necesita ser:
Estos describen cómo alcanzamos nuestros objetivos. Para esto un buen resultado clave es
Google es una de las empresas que ha adoptado OKRs como parte central de su estrategia.
En Google cada persona define públicamente sus OKRs.