StartUps sind aufgrund ihres kleinen Teams ideal für die Zielmanagement Methode "Objectives and Key Results" geeignet.

Wie es funktioniert

Der CEO leitet die Jahresziele von seiner Vision, Mission und Strategie ab. In den Jahreszielen ist bereits die finanzielle Machbarkeit berücksichtigt. Theoretisch sind die Jahresziele also erreichbar.

Die Jahresziele werden entweder vom CEO alleine oder unter Einbeziehung der Teamleiter auf die Quartalsziele heruntergebrochen.

Sobald die Unternehmensziele für das nächste Quartal feststehen, besprechen sich die Teamleiter darüber welchen Kompetenzen ihr Team zur Erreichung des nächsten Quartalsziels einbringen kann.

—> die Grundlage für Team-Objectives steht

Die Teamleiter legen für ihre Objectives dann Key Results fest. Dies sind Messbare Indikatoren mit denen sich die Erreichung der Team-Objectives tracken und in einer Metrik darstellen lässt.

—> die Team-OKRs sind nun definiert

In einem Teaminternen Meeting werden die Team-OKRs vom Teamleiter den Teammitgliedern vorgestellt. In dem Meeting wird dann gemeinsam besprochen, welche Leistungen jeder einzelne im Team einbringen kann um die Team-Objectives zu erreichen. Dies sind dann die Persönlichen Objectives eines Mitarbeitenden. Jeder Mitarbeitende überlegt sich nach dem Meeting für sich selbst die relevanten Key Results welche den Status der Erreichung der Persönlichen Objectives anzeigt. Anschließend werden die Keys mit dem Teamleiter besprochen und finalisiert.

—> die Persönlichen OKRs sind nun definiert

Abteilungsintern wird am Ende einer jeden Woche der Status der OKRs Kommentarlos aktualisiert. Alle 2 Wochen besprechen die Teamleiter auf Management Ebene mit dabei sein des CEOs den Status ihrer jeweiligen Team-OKRs und treffen gegebenenfalls Maßnahmen zur Korrektur von Key Results. Zudem können so Reccourcen Teamübergreifend hinzugefügt oder abgezogen werden.

—> die Erreichung der Quartals-Ziele ist alle zwei Wochen ein Thema und verlässt nicht das Sichtfeld.

Nach dem zwei Wöchentlichen Status-Meeting können gegebenenfalls Teamintern noch einmal Persönliche OKRs angepasst werden nachdem der Interne Status besprochen wurde. Maßnahmen könne gestoppt oder gegebenenfalls geändert werden.

—> das Team hat intern seine Ziele im Blick und reagiert Agil auf Veränderung