在索尼、百度接连讨伐KPI之后，绩效管理一时之间成了众矢之的，很多企业把自身做不好绩效管理的原因，归罪于KPI/BSC工具本身。正是因为有了这种成见在，OKR一面世，很多企业纷纷抛弃KPI，转向OKR。
然而OKR到底是什么，如何制定和落地才能用出效果，很多管理者并不清楚，接下来，源目标将从以下4点展开，让你真正了解OKR。
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OKR，全称Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。
1954年，由管理学之父彼得·德鲁克首次提出，后由约翰·杜尔引入谷歌并在谷歌发扬光大，2014年传入中国后，获得无数大佬站台，字节跳动、百度、知乎、美团、华为…不知道OKR，你都不敢说你是混职场的。
总之，OKR真的火了！
O是我们想要实现的目标，它通常是定性的，鼓舞人心的，要求通俗易懂，描述O时常以动词开头，实现、打造、推出……
如：***在10月底前，发布源目标OKR企业微信版； ——***而不是：在10月底前，着手企业微信版的发布事项（不够挑战，不够明确）
如：***打造一款每个职场人都知道的OA产品； ——***而不是：All in SaaS领域的下沉市场，攻取用户心智，实现产品客户双向赋能（难懂）