Quand la situation n’est pas encore un projet.

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Finalité du Mandat

Ce mandat s’adresse aux dirigeants confrontés à une situation complexe, sensible ou ambiguë, lorsqu’un sujet important est identifié mais ne peut pas encore être formulé comme un projet clair et structuré.

• Il intervient en amont de toute décision formelle, lorsque l’organisation fait face à une intuition, une tension, un dysfonctionnement ou une opportunité mal définie, et qu’un éclairage stratégique est nécessaire avant d’agir.

• L’objectif est de transformer une perception floue en problématique lisible, argumentée et décidable, en distinguant ce qui relève réellement d’un projet de ce qui nécessite un autre type d’arbitrage.

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Ce que nous réalisons

• Clarification du problème réel, au-delà des symptômes visibles.
• Analyse des enjeux stratégiques, organisationnels et humains, y compris les dimensions implicites.
• Distinction structurée entre :
  • un projet à lancer,
  • un ajustement organisationnel ou managérial,
  • ou une décision stratégique qui ne relève pas d’un projet.
• Formulation d’options claires, argumentées et comparables, facilitant la prise de décision.

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Modalités d’intervention

Durée : 1 à 2 semaines

Format :

• 2 à 3 entretiens exécutifs ciblés (dirigeant, sponsor, parties clés)
• Analyse documentaire

Livrables

✔️Note de clarification stratégique confidentielle.

✔️Recommandation formalisée : lancer / ne pas lancer / différer / redéfinir.

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Extrait des conditions générales

• Mission de conseil stratégique, obligation de moyens.
• Aucun livrable opérationnel ni exécution incluse.
• Confidentialité totale, sans limite géographique.
• Toute suite éventuelle fait l’objet d’une proposition distincte.