Quand la situation n’est pas encore un projet

Finalité du Mandat

Ce mandat s’adresse aux dirigeants confrontés à une situation complexe, sensible ou ambiguë, lorsqu’un sujet important est identifié mais ne peut pas encore être formulé comme un projet clair et structuré.

• Il intervient en amont de toute décision formelle, lorsque l’organisation fait face à une intuition, une tension, un dysfonctionnement ou une opportunité mal définie, et qu’un éclairage stratégique est nécessaire avant d’agir.
• L’objectif est de transformer une perception floue en problématique lisible, argumentée et décidable, en distinguant ce qui relève réellement d’un projet de ce qui nécessite un autre type d’arbitrage.

Ce que nous réalisons

• Clarification du problème réel, au-delà des symptômes visibles.
• Analyse des enjeux stratégiques, organisationnels et humains, y compris les dimensions implicites.
• Distinction structurée entre :
  • un projet à lancer,
  • un ajustement organisationnel ou managérial,
  • ou une décision stratégique qui ne relève pas d’un projet.
• Formulation d’options claires, argumentées et comparables, facilitant la prise de décision.

Modalités d’intervention

Durée : 1 à 2 semaines

Format :

• 2 à 3 entretiens exécutifs ciblés (dirigeant, sponsor, parties clés),
• analyse documentaire si nécessaire.

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