🎈 한 줄 요약
✔ 사실 본 글을 보며 의아했던 점은 MZ세대에 대하여 이야기하는데, 32세 전까지 직업을 바꾼 횟수를 언급한 점이다. 평생직장의 개념을 이야기하고자 했을 때 다른 예나 방식으로 접근해야 하지 않았나 싶다. 왜? M세대에서 전기에 속하는 사람들은 이미 32세를 훌쩍 넘겼기 때문이다. 또한, 잘 나가는 M세대는 이미 '팀장'이다.
✔ 그런 점에 있어 이 글이 가지는 허점이 먼저 보인 것은 사실이다. 그리고 여기서 말하는 MZ세대에서 M은 제외해야 하지 않나 싶다. 전체적인 정의가 Z세대를 의미하기 때문이다. 3번째 항목에서도 볼 수 있듯, Z세대를 아예 따로 떼어놓고 설명하기 때문이다. 그래도 여기서 제시한 3가지는 지금 회사에서 적용하면 좋을 내용들이라 옮겨본다.
1️⃣ 진정성으로 신뢰를 얻는다.
✔ MZ세대는 가식적인 친절함보다 진정성 있는 리더를 원한다. 진정성은 참된 마음을 의미한다. MZ세대는 팀장 자신이 실수했을 때, 솔직하게 이야기하고 넘어가는 모습을 원한다. 즉, 문제가 발생했을 때, 핑계와 둘러대는 말이 아닌, 타당한 이유와 내용을 정확히 전달하길 원한다.
✔ 이러한 리더의 진정성에서 신뢰를 얻었을 때, 팀원은 안정감을 느낀다. 이러한 안정감을 바탕으로 팀원은 위험을 감수하고 혁신적인 시도를 할 가능성이 높다고 한다.
2️⃣ 기회를 주고 인정한다.
✔ MZ세대는 수평적인 커뮤니케이션 즉, 탈권위주의를 추구한다. 팀장 혼자만 정보를 독점하는 것, 그 자체로 '권위주의'라 할 수 있다. 하지만 필요한 정보, 중요한 정보를 팀원과 나누었을 때, 팀원은 다가올 미래를 대비할 수 있고, 충격에 대비할 수 있다. 결국, 투명한 정보 공유가 이루어졌을 때, 우리는 수평적 커뮤니케이션을 이뤘다 하겠다.
✔ 최근 잘 나가는 스타트업들은 회사의 중요한 정보를 투명하게 공개한다. 한 예로 퍼블리가 대표적이며, 그 외에도 여러 스타트업들이 재정적인 정보까지 공유하는 것으로 안다. 그들은 팀원과 중요 정보를 공유함으로써 '하나 됨'을 형성한다.