<aside> 💡 Ce contenu vous est offert par digiRocks, spécialiste du recrutement de talents digitaux (hors développeurs). https://digirocks.fr

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☔ Anticiper le recrutement

Eh oui ! Autant que possible, ne jamais attendre d'être dans l'urgence pour recruter un nouveau talent. En essayant de trouver quelqu'un en catastrophe, on peut se retrouver à faire des mauvais choix :

• Un profil qui ne correspond pas tout à fait aux compétences recherchées
• Un mauvais "cultural fit" dans l'entreprise
• Un talent qu'on n'a pas le temps de former

Plus on cherche à aller vite dans le recrutement, moins on a de choix pour recruter la bonne personne. Anticiper un recrutement, c'est donner la meilleure chance possible à l'équipe en place, mais aussi aux nouveaux et nouvelles venues.

<aside> 💡 Mais comment anticiper sans être sûr.e des besoins de son équipe ? Il existe des outils faits pour la veille des talents. Par exemple, le service Matching de digiRocks vous envoie une alerte à chaque nouveau talent qui correspond au profil qui vous intéresse 👍

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🎯 Bien définir ses objectifs

S'efforcer de reprendre le b.a.-ba pour avoir un plan clair permet :

• d'assigner des tâches claires aux objectifs mesurables aux équipes
• de déterminer à quoi ressemble le succès
• de vendre un poste enrichissant à tout futur salarié

<aside> 💡 Besoin de valider les objectifs et attendus d'un poste ? Réservez gratuitement un rendez-vous avec notre équipe afin de vous challenger. Chez digiRocks nous aidons les managers à définir les ScoreCards pour leurs équipes, nous challengeons les postes qu'ils nous confient pour en faire des Jobs en Or avec des objectifs et résultats attendus précis.

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🗺️ Cartographier les compétences de son équipe

Rien de tel que de connaître les forces et les faiblesses de son équipe pour pouvoir faire des choix structurels intelligents. Au moment de (re)composer son équipe, il y a quelques questions à se poser :