Bonjour,

J'ai démarré une série d'interview avec les personnes qui sont au coeur des problématiques entrepreneuriales de partager un retour d'expérience et apporter une aide en réunissant sur des questions clé des personnes de confiance de mon réseau.

L'objectif de ce livre blanc est donc d'offrir un résumé qui agrège les différents points de vue tant de fonds d'investissements que de chefs d'entreprises de taille différentes, afin de partager les expériences et les étapes pour réussir ensemble à dépasser la crise, sans oublier les différentes fonctions critiques.

J'attire votre attention sur l'importance de ne pas juste mettre en place quelques recettes à court terme mais de faire preuve d'un leadership exceptionnel, de gérer les priorités et les multiples dimensions qui sont révélées par cette crise inédite.

N'hésitez pas à me contacter si vous avez des questions ou souhaitez résoudre une problématique, je suis à votre disposition pour vous accompagner dans cette période cruciale pour votre avenir et cette de votre entreprise.

J'espère sincèrement vous aider avec ce travail. Bon courage et portez vous bien,

David Nahmani

www.dnabridge.com

Remerciements : Nicolas d'Hueppe - Alchimie, Guillaume Meule - Xange, Yoann Lopez - Comet.co, Chris Hewitt - Berkeley Communications, Eric Gossart - Serena, Ed Griffin - Institute for Employment Studies, Evelyne Platnic-Cohen, Booster Academy, Jean-Michel Richard - Finance Executive, Patrice Slupowski - Google.

A propos de l'auteur

*David Nahmani accompagne depuis plus de 15 ans les entreprises technologiques dans leur développement B2B en France et à l’international. Ingénieur de formation, il s’est focalisé sur le ciblage client, le storytelling, le marketing digital, la rétention client et les process de vente, secteurs indispensables pour soutenir la croissance des sociétés technologiques dans un monde en changement permanent. Fort d’un leadership orienté "customer success", son processus d'accompagnement est optimal pour aider les entreprises tech et digitales à rester compétitives et à s'adapter.*

Phase de choc: gestion de la crise

Comment vivez-vous cette crise? Quelles sont les premières actions que vous avez dû prendre?

<aside> 🔥 Le danger, c'est l'activité à distance. A travailler chez soi lorsqu'on est pas du tout habitué, on perds le fil du temps.

</aside>

• On s'est assuré qu'on avait l'infrastructure IT et la sécurité pour permettre à tous de télétravailler
• On s'est mis tout de suite tous en en télétravail, donc il a fallu prendre un certain nombre d'actions pour que tout tourne à distance
• Le fait de travailler à la maison, étrangement ca génère un surcroit de travail. Comme on sait que tu es à la maison et disponible, les salariés sont plus aptes à être appelés
• Un des grands challenges pour les personnes qui ne sont pas habituées à travailler de la maison, c'est d'avoir une routine