对于创始人的工作，我总结了一个对联，上联是找人找钱找方向，下联是谈梦谈情谈共赢，横批是合理分赃。”（当然，这儿“分赃”说的是合理分配利益，只是个玩笑话。但是细想想，话糙理不糙。）
第一就是学历要好。虽然我们几个合伙人的学历都一般，但我们深深地知道好学历背后代表的意义，至少说明学习能力是足够优秀的。在公司快速发展的阶段，需要每一个人都能快速学习、快速成长。好的学历可以充分证明这一点。
第二就是过往的工作经历要好，最好是之前所在的公司比极客邦科技要优秀，这样新来的同学就可以带着我们继续往上走。如果新人都不如现在我们团队里的同学，那可能就会将我们往下拽，延缓我们的发展。我们要通过这种方式，增加人才的密度，让公司有良性的发展。
第三才是综合素质高，也就是做人做事有要性，要吃苦耐劳，要任劳任怨，这是我们做事情的基础。有句话说，“产品不行，服务来凑”。在创业初期的时候，用人就是如此。没有高的学历、好的公司背景，那么咱们就努力工作来做弥补。另外，公司的文化会熏陶大家成为这样的人，这一点我们现在做得不错。
可以不用在大多数基础的事情上操心，只要工作是不低于这个标准进行的，那么公司就不会出乱子，就能够每日精进，最终螺旋式上升。
太阳底下无新事。这个专栏里的大部分知识，都是我从别人身上学来的，比如上一节讲的“找人找钱找方向”，这句话是从知道创宇联合创始人杨冀龙那儿学到的，然后我在工作和生活中加以实践给你分享了出来。
就是亲自带队，有求必应，客户让做什么我们就做什么，而且承诺一定“服务到客户满意为止”。你想，一个公司的 CEO 亲自带队为你服务，对方多少还是很客气的，所以整体来说，客户还比较满意，所以这个合作就一直稳步进行着。
其实所谓的清单，从本质是来说就是，将复杂的工作进行拆解，以每个团队成员都能理解、可落地的标准方式呈现出来。这样，大家做事情就有了一个统一的标准，团队中也有了一个统一的话语体系，沟通顺畅了，工作效率也会提高很多。
在团队管理中，我把“基石”定义为一个项目或者产品甚至一个团队的核心，也就是决定事情能不能成的关键要素之一。有它在，事情就已经到了 60 及格分，然后我们每个人只需要在这个及格线之上继续努力，发挥自己的特长和特色，就可以把事情做到 85 甚至 100 的优秀分。