今天的内容是元气森林的老板唐彬森的一段分享，其中反思且总结了自己在创业过程中犯的错误，以及得到的教训。
虽然说人教人教不会，事教人一次就学会。
但是了解了这些有着真金白银换回来的经验的创业者的总结，还是非常有指导意义的。
整篇文章大概可以分为对战略，这个非常抽象的词作了三层拆分。
选择去哪里： （行业选择）“我到底要在纽约地铁，还是航空公司上？”
选择做什么： （商业模式）“我到底是在开酒店，还是在开赌场？”
选择怎么做： （战略聚焦）“我到底是该把100块全压在一个点上，还是分出去做10个点？”
这也呼应了这篇分享最后的结论：企业最大的成本，就是CEO的决策成本。
各位大家好，我们这公司比较低调。
这公司呢，一直是做海外市场，从我们一开始创业那天起，就一直做海外市场。
那个“开心农场”，是当时我们认为（自认为到目前为止这么多年来）中国公司在海外做的最有影响力的一个产品。
当时最高我们做到过1000万的这个日活跃，月度活跃大概……如果注册用户的话在一个亿左右。
当时在台湾、德国、俄罗斯、巴西，还有很多那个什么荷兰啊、波兰啊，（都是）当地最有影响力的。
从此之后呢，大家相信中国的游戏是可以往海外走的，中国的这个互联网是有这个国际化的可能的。
后来我们做了一件事情，就是这个……我们做了这个杀毒软件。
我们觉得中国的这个杀毒软件很有意思，在海外有这个机会。所以当时我们做了一个这样的一个东西，在海外做到了大概5000万的这样……7000万的活跃用户，3000万的日活跃。现在依然还是当地很多国家最有名的这个杀毒软件。
顺带的我们那个导航网站，每天大概PV（Page View 的缩写，意思是 “页面浏览量”）是一个亿，全世界排名大概1000名以内的、500名以内的网站我们有四个。
我们手上有好几个很好的域名，337这个域名是我们从韩国人手上买的，V9.com也是我们买的一个域名，攒了很多域名。
我们在很多国家的话，大概目前为止我们的排名，当地的排名的话都是前十名。