People Management

  1. Приходилось ли вам лично стафить команду под проект?
  2. Проектировали ли вы стафинг план и синьорити пирамиду для проекта (на основании чего?)
  3. Участвовали ли вы в подборе персонала, в каком качестве, каких специалистов – по специализации, позициям?
    1. Да, занимался, такие специалисты:
      1. QA manual
      2. BE, FE
      3. Team Lead
      4. PM
  4. Какие методы фасилитации команды использовали?
    1. Brainstroming
    2. Bodystorming
    3. Flip-chart
    4. Icebreakers
    5. Group decision-making with voting
    6. Retrospectives (if count)
  5. Как методы применяли для управления рисками и минимизации рисков по ресурсам?
    1. Avoidance
      1. undercompetent staff - избегать найма слабых инженеров на новый проект (помощь инженеру-интервьюэру в беседах, также в составлении более развернутых фидбеков после собеса). Найм РМов - на входе проводить подробный теор. экзамен + давать тестовое
      2. overallocation - не стафить один ресурс на >1 проект
    2. Sharing
      1. health issues - страховка
    3. Retention
      1. workload - планировать ≤ 5 эффективных часов работы в день на инженера
    4. Transferring
      1. work beyond our expertise - чтоб не нанимать новые компетенции в компанию ради одного проекта, передаем вопрос найма на команду (организацию) клиента: был случай с девопсом и с нейросетями, таких спецов в штате не было, нанимать невыгодно и не пойдут, а на субподряде еще рисковее
    5. Prevention (Reduction)
      1. attrition and leaves - чтобы смена людей на проекте не вызывала провалов по срокам деливери, ведется подробная документация (в коде и в конфлуенсе) и также есть процесс онбординга в команду (рассказывают про клиента, приложение, что оно делает и зачем, какие цели, какой сейчас скоуп релиза и тд)
  6. Определяли ли вы размеры компенсации, райзов для специалистов и на основании чего?
    1. Да. На основании Performance Review + Personal Development Plan + 360 Review + Customer Feedback. One-to-one встречи использовали для контроля и синхронизации с сотрудником по его прогрессу в развитии, уровню удовлетворенности на проекте и другим рабочим вопросам
  7. Разрабатывали и применяли ли вы KPI по позициям в оценке эффективности команды в целом и отдельных специалистов (какие именно метрики, как рассчитывали, как проводили оценку)?