Hallo zusammen! Meine Name ist Alex Scheffler und mir ist es wichtig, die Innovationsfähigkeit im Verlag zu verbessern. In letzter Zeit ist mir immer stärker aufgefallen, dass wir zu wenig tun, um aus eigner Kraft Innovationen zu generieren. Mehr und mehr Startup Unternehmen erscheinen auf der Bildfläche und kreieren neue Geschäftsfelder bzw. neue Geschäftsmodelle, die eigentlich von Verlagshäusern bedient werden könnten.
⚡️Crack: Fehlende Innovation
Schnappschuss aus dem Facebook-Office: Hier entstand die Idee
Zur Zeit arbeite ich an einem Konzept, wie eine Innovationsorganisation in einem Fachverlag aussehen könnte. Erste Gedankengänge hierzu waren z.B., dass wir kreative Freiräume schaffen müssen, um unsere Rezipienten bzw. unsere Kunden aufs neue kennenzulernen, damit wir verstehen, wie Rezipienten unseren Content nutzen wollen.
Ein essenzieller Baustein für die Entstehung von Innovationen ist der Transfer von Wissen. Hierfür experimentieren wir zur Zeit mit unterschiedlichen Formaten, in denen u.a. Mitarbeiter Vorträge zu selbstgewählten Themen halten, um fachspezifisches Wissen allen Mitarbeitern zugänglich zu machen. Zusätzlich wird diesen Monat ein modernisiertes Verlagsintranet gelauncht, das die digitale Vernetzung der Mitarbeiter stärken und den Wissenstransfer noch weiter ausbauen soll. Ein Ziel des Intranets soll zukünftig die Streuung von Wissen rund um Themen wie z.B neue Technologien und digitale Geschäftsmodelle sein, welches in Form von Blog- bzw. Videobeiträgen aufbereitet wird.
Ich habe es zu meiner persönlichen Mission gemacht, bis Anfang 2020 ein Konzept auszuarbeiten, wie eine Innovationsorganisation innerhalb eines Fachverlages aussehen könnte. Im Verlagswesen herrschen zur Zeit Strukturen, die darauf abzielen, den Status quo aufrecht zu erhalten. Allerdings wird hierdurch auch jeder Funke für innovative Ideen im Keim erstickt. Ein Ziel muss also die Schaffung von kreativen Freiräumen sein, um ein Verständnis für das geänderte Nutzungsverhalten der User, bedingt durch die digitale Transformation, zu erlangen. Dieses Wissen muss dann zielgerichtet im Unternehmen gestreut werden und somit allen Mitarbeitern zur Verfügung gestellt werden. Das Hauptziel wird die Etablierung eines agilen Innovationsmanagements sein, welches schnell auf Veränderungen am Markt reagieren kann und laufend Konzepte und Prototypen im direkten Austausch mit der Zielgruppe entwickelt.