IPD、LTC、ITR

我们在前面三篇文章说交流了流程是什么、如何建立好流程、好流程有什么好处，今天我们来具体说说神奇的IPD、LTC、ITR业务流程是什么。

大部分人最初认识IPD、LTC、ITR三大流程可能是从华为知道的，华为认为，从公司层面看，IPD、LTC、ITR是为客户创造价值的主业务流。这三大流程贯穿了从客户需求到产品研发、从市场线索到回款、从客户问题到问题解决，正是从客户需求出发，到达客户满意终点，实现企业价值。

经过华为和其他很多公司的管理验证，大部分企业都可以参照这三大业务流，并按照第二篇（插入第二篇链接）如何建立好流程的方法，梳理出适合于自己公司的流程。在此基础上，把质量、财经、内控控制点内嵌于流程，组织适配流程，利用IT方式固化流程，这就是流程化组织的建设和运行！

那么，传说中的IPD、LTC、ITR流程究竟是什么呢？其实并没有那么难理解，今天我们一起来简单交流下。

IPD流程

IPD，integrated product development，中文叫集成产品开发，讲的是把产品开发出来的全流程，是产品开发的模式、理念和方案，适用于企业的研发管理体系。

IPD为什么能获得如此好评？它与传统开发流程的区别是什么呢？

——IPD是以市场需求为出发点，把产品开发当做是一项投资去做。那么，既然是投资就要求有效益，这些效益就体现在IPD帮助企业对准市场、提高效率、降低成本，也就是所谓的准、快、低。准，指的是开发满足细分市场客户需求的产品；快：指的是向市场快速提供成功的产品；低：指的是实现低成本的产品开发及低成本的产品设计。

相应的企业要做什么呢？

准，要求进行需求管理，跨部门协同，需求不断对齐；

快：要求结构化开发流程，跨部门协作，项目化管理；

低：要求复用，也就是建立公共基础模块。我们知道，可复用可以提高效率，降低成本，这也是流程的特点之一。

在研发体系内，根据需求来源的不同走不同的开发流程。通常需求来源于两种，一种是产品规划内的需求，一类是客户定制化需求。

1）产品规划内的需求是内部需求，是企业根据商业战略进行战略规划和分解而制定的，走产品开发流程，包括概念、计划、开发、验证、发布和生命周期管理6个阶段；