一、背景 / Background

中 我选了 Uniswap DAO 的两个提案：一个失败（TAB），一个成功（Proposal 92），沿着提议—讨论—投票—链上执行的完整治理链路去看。通过对比，我想搞清楚：权力是怎么分布的？风险怎么产生、固化，又如何在执行阶段呈现？

案例链接：TAB（论坛提案）【https://gov.uniswap.org/t/trial-run-a-technical-advisory-board-tab/25518】｜Proposal 92（Tally 链上执行）【https://www.tally.xyz/gov/uniswap/proposal/92】

En I studied two proposals in Uniswap DAO: a failed one (TAB) and a successful one (Proposal 92), tracing the full governance chain from proposal → discussion → voting → on-chain execution. The goal: understand how power is distributed, how risks arise and solidify, and how they manifest in execution.

Case links: TAB (forum proposal)）【https://gov.uniswap.org/t/trial-run-a-technical-advisory-board-tab/25518】 | Proposal 92 (Tally on-chain execution)【https://www.tally.xyz/gov/uniswap/proposal/92】

二、治理问题 / Governance Issues

1️⃣ 人治与灰色地带【协议层】

• 关键参数（费用、tick spacing）依赖治理决策而非硬编码
• 紧急停止和费用抽成缺乏明确触发规则 → 协议里留了灰色地带

2️⃣ 持续性权力节点风险【TAB】

• TAB 退出机制不清，存在持续性权力
• 报酬清晰，但责任与风险不明确 → 形成激励风险不对称

3️⃣ 投票权高度集中【TAB / 92】

• 少数高 UNI 持仓代表掌控决策
• 广泛参与实际上没进入最终决策

4️⃣ 讨论–投票–执行脱钩 & 权力固化【TAB / 92】

• 投票立场与讨论阶段观点脱钩
• Proposal 92 链上执行（timelock / calldata）缺乏语义映射
• admin 权限和合约角色形成程序性控制权，没有持续治理审查

En 1️⃣ Rule of man and gray areas [Protocol Level]