作者：[[Kevin Kwok]]
对生产力和协作的思考
简评
- 本文的作者在 Greylock Ventures 工作的时候，参与了投资Figma的尽职调查。
- 他深入的分析了 Figma 取得成功的过程中
- 如何建立了多重回路（Loops），从一个设计工具成长为新一代协作平台。
- 下面摘录几个比较关键的点：
- [[Figma]] 的核心洞察是：
- 设计并不只是设计师的工作（design is larger than just designers）。
- 设计流程中包含大量的对话、讨论、反馈和修改，而且通常会涉及团队中不同角色的人。因此，Figma]了基于浏览器的技术路线（而非开发单独的客户端），并且把所有的工作文档都放在云端，而不是以本地文件同步的形式进行存储。这个选择大大简化了设计流程中版本管理、文件传输和打开（非设计师的电脑上可能没有安装合适的软件）、反馈沟通等流程。
- 在 1 的基础上，由于成功的把非设计师卷入了设计流程中，Figma形成了跨边网络效应（cross-side network effect）。
- 产品经理和工程师在使用了 Figma 后，会帮助把这个工具传播给其它项目的设计师。这种传播最终会形成在企业内部自下而上的产品采纳，而非依靠传统的自上而下的企业软件销售模式。这为 Figma的增长带来了实在的好处。
- 在 2 的基础上，Figma 开始构建社区和插件生态。这是在试图把企业内部协作基础上形成的局部网络效应进一步放大为跨企业间的全局网络效应。社区允许设计师方便的分享自己的设计作品，而插件则有点像一个基于 Figma 的应用商店，允许第三方开发上传，进一步提升 Figma的使用效率。
公司是一个循环的序列
- 虽然可能会陷入一个起作用的初始核心循环，
- 但是从长远来看成功的公司是那些能够重复找到下一个循环的公司。
- [[Figma]]是这种循环的一个典型例子
核心观点
- Tools for Design, not just Designers
- 在工作中使用的工具的目的不是提高我们个人的生产力，而是整个团队的生产力。
- 设计不仅仅是设计师。
- 设计是设计师和项目经理之间关于构建什么的所有对话。
- 它是模拟和原型以及对它们的反馈。
- 它是将规格和资产交给工程师，以及他们实现这些规格和资产是多么容易。
- 建立这整个流程并不会减少设计师的重要性
- 它会让设计师在公司的核心决策中占据一席之地。
- 为设计过程中的每个人而不仅仅是设计师而设计的建筑也是Figma核心循环的基础
- 启发
- 这些技术变革点燃了一场更为重要的社会规范转变。
- 让很多公司意识到，非设计师应该也可以更多地参与到设计过程中
- 长期以来，我们一直系统地孤立设计、销售和客户服务等功能领域
- 正在探索如何最好地将设计与公司的其他流程整合
- 在设计师和非设计师之间的跨界网络效应
合作的弧线
