La crise sanitaire et ses effets de bord ramènent aux fondamentaux des entreprises. Aujourd’hui, ce qui importe, c’est le cash ainsi que la faculté à s’ouvrir à de nouveaux marchés si de nouvelles opportunités se présentent.
Les principales démarches à effectuer
Reporter ses charges URSAFF : L’État a autorisé les employeurs à reporter tout ou partie de leurs cotisations salariales et patronales dont l’échéance est au 15 mars 2020. Ce report sera très probablement renouvelé.
Avoir recours au chômage partiel : L’accès au chômage partiel doit refléter la réalité économique de votre entreprise. Certains secteurs d’activité sont vivement impactés et n’ont plus du tout activité alors que d’autres peuvent continuer à travailler hormis les forces commerciales. Ici, l’objectif est de gagner le plus de temps possible par rapport à votre trésorerie tout en étant réaliste concernant vos besoins.
Même si le gouvernement permet de nombreux reports, il y aura vraisemblablement un contrôle très fort à postériori pour repérer les abus.
Bien comprendre et choisir son financement : Il est tout d’abord conseillé de se rapprocher de ses partenaires historiques. Ils seront plus enclins à vous écouter et à vous aider. Ensemble, vous pourrez établir un plan donnant de la visibilité sur votre burn et vos besoins en trésorerie. Une fois que cela est fait, se tourner vers l’extérieur peut alors être envisagé.
Garder le sens civique : Le recouvrement des créances clients est indispensable. Les banques et la BPI vous permettent d’avoir des financements et de ne pas payer certaines charges. Pour autant, il faut pousser les grands comptes à vous régler afin qu’ils évitent de refaire leur trésorerie à vos dépens. De votre côté, n’oubliez pas de régler vos fournisseurs. Faire preuve de bonne intelligence pour éviter des ricochets sur l’écosystème.
Poursuivre son activité : Il est primordial de mobiliser ses équipes pour sauvegarder l’activité voire pour développer le business. Pour ce faire, veillez bien à garder une dynamique de travail pour préserver cet esprit de conquête et soyez proche de vos collaborateurs. Tout l’enjeu est de repartir de manière offensive pour reconquérir tous les marchés.
Préparer la sortie de crise : La sortie de crise va donner lieu à de nouvelles opportunités. Vous pourrez ainsi identifier de nouveaux clients et mieux cerner vos besoins en talent. Cela sera également l’occasion d’avoir un potentiel rapprochement avec un concurrent sur la chaîne de valeur pour se renforcer.