Why Evernote Failed to Realize Its Potential [The Full History]
2002 年，帕奇科夫开始思考 evernote 的雏形，认为这是对个人生产力的一种扩展，是思维的延伸 —— 让用户记住所有事情。
2004 年帕奇科夫发布 Win 测试版
2006 年利宾（第一任 CEO）设计 Ribbon，一个组织工具，希望能让人们按需访问自己的信息。同年两人决定合并公司，利宾由于有更敏锐的商业眼光，所以成为了 CEO
合并后，利宾开始简化项目，将精力放在产品背后的理念上：帮助用户捕捉、搜索和存储所有信息，无论他们在哪里。
2006 年，他们下注于移动设备。2007 年 iPhone 发布的时候，Evernote 已经准备好了，搭上了应用商店的东风，直接触达到了百万潜在用户。他们当时增长策略就是不断地适配新的应用市场，这样每个新的平台都能找到 Evernote。
Evernote 的设计源自于笔记+笔记本的概念，这样确保各种类型的信息都被捕捉，保存同步，和传统概念贴合，也比较容易让大众接受。但 Evernote 的核心在于搜索，因为只要用户能想起来一点点细节，就能找到对应的内容（和人类记忆的方式一样），才能无压力的记录，并且回忆起来曾经记过的东西，这种「满足」是一种重要的体验。
但问题在于，Evernote 当时的决定是把数据放在本地，这样好处是搜索速度极快，但是缺点是丧失了未来，数据的同步问题，稳定性问题都会在未来凸显。
作为免费增值的代表，Evernote 为了尽量留住免费用户，导致收费版本差异很小，这也为未来埋下了祸根。
虽然在痛苦的时候靠用户的 50w 美金撑下来，但之后他们就成了硅谷的宠儿，募集了超过 1亿元的资金。虽然钱很多，但是多数用来扩展团队和业务，并没投入到广告，可见Evernote 的自增长还是很强的。（图 1）
2011 年初，30 名用户，1000w 用户，年销售额 1600w 美元
盈利，存款比开支多，稳步增长。每月能新增一百万用户，但为了实现收入来源多样化，公司开始发布很多产品。