近年来，越来越多的企业通过ESOP（Employee Stock Ownership Plan，即员工持股计划）来改变企业与员工之间的传统单一的雇佣关系，以利益共享的方式来激励员工，增强公司核心团队的凝聚力，从而推动企业的可持续发展。当员工持有公司股份时，公司的收益就与其收入挂钩，这就会使员工积极地思考公司的长期发展政策，因此ESOP被视为激发一个企业活力与干劲的最佳途径。
下面让小编来为大家讲一下什么是ESOP吧~
（一）ESOP的概念
ESOP即员工持股计划，是一种新型股权形式，是指公司将本公司的股票或者股权授予公司经营者（高管、核心员工、员工等），使其成为公司股东以获得共享公司收益以及参与公司经营决策的权益。
ESOP属于一种特殊报酬计划，其实质上是一种长期激励，对象一般为能推动公司长期发展的高管人员以及核心员工。
从国外的通常做法来看，ESOP总体来说可分为非杠杆化的ESOP和杠杆化的ESOP两种实现方式。
（二）ESOP的优点
（1） 员工具有劳动者和股东的双重身份，使员工利益和公司利益统一。通过员工持股计划可以实现劳动者与所有者风险共担、利益共享，挖掘公司内部成长的原动力，提高公司自身的凝聚力和市场竞争力。
（2）有助于优化企业股本结构。员工参与员工持股计划获得公司股票，在一定程度上改变了上市公司股东的结构，员工以股东身份参与公司日常管理，将促进改善公司治理水平。
（3）是企业筹资和扩张的有效方式。
（4） 为非公众持股公司的股票提供了一个内部交易市场。
（5）防止敌意收购。
（6）为员工的退休提供保障，替代养老金。
（7）实现公司所有权向雇员的转移，公司可以平稳放弃与让渡经营不理想的子公司。
（三）ESOP的缺点：
（1）在企业总体经营状况不佳的时候，员工对ESOP就会失去兴趣。
（2）员工具有双重身份可能导致其在企业管理决策的负面影响。
（3）相比于公司外的股东，公司内的股东更容易获得企业发展信息，公司外部股东和内部股东的信息不对称容易导致内外股权不平等。