Aujourd’hui, de plus en plus de dirigeants veulent du conseil. Pas parce que c’est “tendance”. Mais parce que les organisations traversent des transitions complexes, rapides, parfois déroutantes. Le vrai défi n’est pas de vouloir se faire accompagner.

Le vrai défi, c’est de savoir choisir le bon type d’accompagnement. Et là, beaucoup de dirigeants, de sponsors et de porteurs de projets se retrouvent perdus :

• “Ai-je besoin d’un consultant stratégique ou d’un chef de projet ?”
• “Est-ce que mon problème est technique, organisationnel ou humain ?”
• “Dois-je faire intervenir un expert ou une équipe ?”
• “Est-ce que mon projet est vraiment ‘en difficulté’ ou juste mal cadré ?”

Rassurez-vous : cette confusion est normale. Et universelle. Petite, moyenne ou grande entreprise, même défi.

Voici une grille simple claire, universelle et intemporelle pour vous aider à choisir le service de conseil adapté.

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1- Quand vous n’êtes pas sûr du problème

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→ Prenez du Diagnostique & Clarté (Consulting stratégique léger)

Quand vous avez une intuition que “quelque chose ne va pas”, mais rien de concret : N’engagez ni chef de projet, ni expert, ni formation.

Vous avez besoin de :

• clarifier le vrai problème
• poser les bonnes questions
• délimiter le périmètre
• identifier les risques réels
• comprendre ce qui se joue derrière les symptômes

C’est ce qu’on appelle :

Une intervention de clarté stratégique ou un diagnostic éclair