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En temps de COVID, un aéroport se pose la question de son avenir si plus personne ne prenait l'avion pour voyager... Que deviendrait un aéroport si les habitudes de voyage n'étaient plus jamais les même?
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l’industrie doit se réajuster pour coller aux nouvelles exigences du marché et aux nouvelles nécessité environnementales. A quoi va ressembler l’entreprise en 2030? Comment construire la roadmap et les premières actions pour y aller?
Parfois, pour prioriser les projets dans le présent, il faut déjà savoir quel futur on veut créer. A partir d'une création fictive d'un futur souhaité, il est possible de retracer le retour au présent et toutes les étapes à mettre en œuvre en cours de route. Ainsi, il est possible de déterminer les premières actions à mettre en œuvre aujourd'hui pour aller dans la direction du futur que l'on souhaite voir exister.
Après une session de Design Fiction, les différents acteurs sont conscients du futur qu'il sont en train de construire par chaque action d'aujourd'hui, que ce soit un futur souhaité ou au contraire un futur non désirable.
Aussi, ils disposent d'une vision claire des actions à encourager, celles à arrêter et des nouvelles à lancer pour se diriger ensemble vers le futur qu'ils veulent voir advenir.
Tout les apprentissages d'une session de Design Fiction permettent d'aligner les équipes, de redéfinir une vision d'entreprise et d'en écrire les prochaines lignes stratégiques. Pareil pour les enjeux des institutions et des territoires.
A quoi va ressembler votre organisation dans 5ans? Dans 10, dans 20ans? Et la société? Et quel impact votre organisation aura? Bien entendu, personne n'a la répondre exacte mais se poser la question en groupe permet de créer et partager un imaginaire collectif qui devient source de votre vision et de votre stratégie. Quel futur vous voulez voir advenir et quel futur vous ne voulez surtout pas?
Il est plus simple de savoir quel pas faire demain quand on sait vers où on va. Votre futur désiré devient votre point de mire et va vous permettre de construire votre feuille de route, l'histoire commune à écrire de votre organisation.