我是流程的翻譯者、複雜世界的整理師。
走過新創的混沌、加密金流的高速變動，以及支付產業的嚴謹規範，我逐漸培養出在變動中釐清需求的能力，習慣在多方部門之間搭起邏輯與語言的橋樑。我不只是執行任務，更在意理解脈絡、整合資源，將模糊轉化為清晰——
讓需求成為架構，架構化為流程，流程推動成長。
希望能有機會協助 CFO ，支援公司 IPO 前的運作整合；但我更在意的，是如何讓這些制度與流程，不只有效率，也能令人安心、有溫度。
我相信，流程不只是控制風險或加快速度，它也該是一種讓團隊有秩序感、能穩步前行的支持力量。
身為一位財務與營運實務工作者，我持續打磨自己的方法論與視野，至今累積逾 6 年於跨國新創與金融科技公司的經驗，參與過多項財務流程優化、合規管理與跨部門專案推動。我曾協助港商跨國CFO Re-org作業，並主導完成總額達 1,100 萬美元的融資專案，也曾累計管理資產規模逾 600 萬美元，。
若有機會，我期待成為貴公司值得信賴的夥伴，在 IPO 前夕這段關鍵旅程中，共同搭建穩定、靈活且具溫度的金流與營運機制，為未來的成長打下穩固的基礎。
<aside> 💡
我不建造圍牆，而是設計可成長的框架
</aside>
Pi 拍錢包/拍付國際股份有限公司（第三方支付）｜2023年12月 – 至今