Dans le monde du conseil et de la gestion de projet, on parle souvent méthodes, outils, processus, agilité, PMO, gouvernance. Mais il existe un facteur silencieux, bien plus déterminant qu’il n’y paraît :
La culture de l’entreprise, voire celle du pays, influence directement la manière dont un projet est piloté, financé et finalement délivré. Et la première manifestation de cette culture, c’est la place (ou l’absence) d’une ligne budgétaire dédiée à la gestion de projet.
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On y trouve souvent :
✔ Budget gestion de projet prévu dès le départ
✔ Des PM reconnus et affectés à temps plein
✔ Gouvernance formalisée, risques anticipés
C’est le modèle privilégié dans les pays nordiques, au Canada ou au Japon.
Effets positifs
Limites