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Sou Monique Carneiro, profissional com sólida experiência em gestão financeira, custos e precificação estratégica. Consultor credenciado do Sebrae Alagoas, especialista na Solução Custos e Formação de Preço, ajudo empresários a compreenderem seus custos de forma clara e estruturada, definindo preços de venda que garantam competitividade e rentabilidade sustentável.

Meu compromisso é oferecer soluções personalizadas, adaptadas ao setor e porte de cada negócio, permitindo maior controle sobre gastos, despesas e margens, com impacto direto na lucratividade.

Com uma abordagem prática e orientada a resultados, ensino o empresário a utilizar corretamente ferramentas como a Planilha de Precificação, aplicando exemplos reais do próprio portfólio para assegurar a autonomia na formação de preços. O trabalho envolve desde a organização e análise dos custos até a definição de estratégias comerciais que sustentem o crescimento e a saúde financeira da empresa.

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Sobre a Consultoria

O que fazemos

Estruturamos controles de custos, gastos e despesas, desenvolvendo um modelo de formação de preços adaptado ao seu setor, porte e particularidades. Utilizamos margens desejadas, impostos, comissões, fretes e mix de produtos para garantir preços competitivos e rentáveis.

Como entregamos

Em três etapas – diagnóstico, planejamento estratégico e acompanhamento – realizamos levantamento de dados reais, aplicamos exemplos práticos do seu portfólio, treinamos no uso da Planilha de Precificação e entregamos um relatório executivo com recomendações de ajustes e estratégias comerciais.

Para quem é indicado

Empresários e gestores que buscam compreender a composição dos custos, precificar com segurança, aumentar a lucratividade e alinhar políticas comerciais à estratégia financeira.

Por que é essencial

Evita margens incoerentes e preços abaixo do custo, fortalece o caixa, melhora a previsibilidade dos resultados e garante decisões comerciais embasadas em dados concretos.

Objetivos da Consultoria

Esta consultoria apoia o empresário a compreender, organizar e controlar os custos, gastos e despesas de sua empresa, construindo um processo de precificação que assegure competitividade e rentabilidade sustentável.

Especificamente, a consultoria oferece os seguintes auxílios e resultados esperados:

• Mapeamento e Estruturação de Custos: Levantamento detalhado dos custos fixos e variáveis, despesas operacionais e demais componentes financeiros que impactam a formação de preços.
• Construção do Modelo de Precificação: Elaboração de um método personalizado de cálculo de preços de venda, considerando margens desejadas, impostos, comissões, fretes, mix de produtos e posicionamento de mercado.
• Aplicação Prática com Exemplos Reais: Utilização de produtos e serviços do portfólio da empresa para demonstrar, na prática, como utilizar a Planilha de Precificação fornecida pela consultoria.
• Análise de Rentabilidade e Margens: Cálculo e interpretação de indicadores relacionados à lucratividade por produto/serviço, ponto de equilíbrio e impacto das variações de custo no resultado.
• Plano de Ação Comercial: Definição de ajustes de preço, estratégias de desconto, condições de pagamento e políticas comerciais alinhadas ao planejamento financeiro.