Dans beaucoup d’entreprises surtout celles en croissance, nous retrouvons la même situation :

→ un dirigeant confie une mission de pilotage à un assistant,

→ demande à un consultant de gérer l’opérationnel,

→ ou attend d’un project manager qu’il fournisse une expertise métier stratégique.

Résultat : perte de temps, décisions mal cadrées, responsabilités floues, stress inutile, et surtout un projet qui ralentit, ou qui n’avance plus.

Le problème n’est pas le dirigeant. Le problème, c’est la confusion des rôles. Et dans un projet, la confusion est l’un des pires ennemis de la performance. C’est exactement la raison pour laquelle nous avons créé la méthodologie Behind The Project.

Trois rôles, trois missions. Trois niveaux d’impact différents.

Beaucoup les mélangent, alors qu’ils interviennent chacun à un moment précis du cycle de projet.

Behind The Project repose justement sur ce principe :

→ penser avant d’agir,

→ décider avant d’exécuter,

→ piloter avant de produire.

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Le Consultant « Vous aide à penser et décider. »

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→ Mission : éclairer, analyser, recommander.

Il intervient avant ou lors des décisions stratégiques.

Un consultant : ✔ apporte un regard externe, ✔ structure le problème, ✔ construit des options, ✔ aide au choix, ✔ sécurise les décisions clés.

Ce n’est pas son rôle d’organiser les tâches, de gérer les plannings ou de coordonner les équipes.