Beaucoup d’organisations font appel à des consultants, sans toujours comprendre la variété des métiers, la logique des interventions, ou encore le rôle réel d’un consultant par rapport à un project manager, un expert ou un interim manager.
Résultat :
X missions mal cadrées
X attentes ambiguës
X confusion entre stratégie, pilotage et opérationnel
X performances limitées
Pourtant, le conseil est un écosystème structuré, avec des domaines de compétences et des familles de services qui répondent chacune à un besoin différent.
Voici une lecture claire et utile pour tout dirigeant.
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Chaque cabinet ou consultant se positionne sur un ou plusieurs domaines. Les plus courants sont :
Décisions clés, vision, orientations long terme, modèles d’affaires.
Organisation, performance interne, leadership, gouvernance.
Pilotage, structuration, maîtrise des délais, budgets et risques.
Processus, efficacité, optimisation, qualité.