| 1- Un sujet stratégique émerge, mais il n’est pas encore formulé comme projet |
Discussions floues, tensions diffuses, interprétations multiples |
Lancer un mauvais projet ou ne pas décider→ |
Clarification stratégique amont |
Mandat de Clarification |
| 2- Une décision doit être prise, mais ses implications sont mal maîtrisées |
Incertitude, enjeux politiques, impact transversal |
Décision fragile ou contestée→ |
Appui exécutif structurant |
Mandat de Confiance Exécutif |
| 3- Un projet stratégique doit être lancé et sécurisé dès l’origine |
Forte exposition, dépendances multiples, pression des délais |
Faux départ, dérive précoce→ |
Architecture de lancement stratégique |
Mandat de Lancement Stratégique |
| 4- Le projet existe, mais le cap n’est plus clair |
Objectifs flous, priorités mouvantes |
Décisions incohérentes→ |
Lecture stratégique & orientation |
ProjectOnMap-Plus |
| 5- Le projet est bloqué ou sous tension |
Retards, conflits, fatigue des équipes |
Échec opérationnel ou perte de crédibilité→ |
Intervention ciblée de redressement |
Boost Projet |
| 6- La gouvernance et l’organisation du projet sont fragiles |
Rôles flous, arbitrages lents |
Désalignement durable→ |
Structuration complète sur mesure |
Structuration sur Mesure |
| 7- Un point précis empêche l’avancement |
Décision reportée, hésitation du sponsor ou du PM |
Paralysie locale→ |
Coaching stratégique ciblé |
Sprint Coaching |
| 8- Le fonctionnement réel du projet est mal connu |
Pilotage empirique, manque de visibilité |
Risques invisibles→ |
Diagnostic structuré et objectif |
Audit de Maturité Projet |
| 9- Les outils ne soutiennent plus le pilotage |
Reporting faible, perte d’informations |
Mauvaises décisions→ |
Professionnalisation des supports |
Création d’Outils & Templates |
| 10- Le projet nécessite un pilotage renforcé et indépendant |
Charge interne élevée, enjeux critiques |
Défaillance de gouvernance→ |
Pilotage externalisé structurant |
PMO Externalisé |
