“莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行。” 极客时间小盖以苏轼的《定风波·莫听穿林打叶声》刚刚结束了一场视频分享。“连麦”的嘉宾是快狗打车的CTO沈健老师。结语词很美，分享亦颇有启发，于是略记心得。有些并非原话。若有谬误或不妥，诚非分享者的问题，而应是本人的理解偏差。
很多人纠结，是要做技术还是做管理，适不适合怎么判断呢？
首先，是要听从内心感受。
你可以问问自己解决技术问题后是否有成就感。因为管理时需要帮下属去成长，你也可以问问自己，花费诸多努力去帮助下属成长，你是否有成就感。问各种技术和管理角色中要做的事情以及做完后的感受，看自己喜不喜欢，有没有兴趣，内心的感受你是可以自己明显感到的，是不会骗人的。
其次，管理是可以学习的。
一开始擅长不擅长不重要。
第三，管理不虚。
有人会觉得技术精深傍身更踏实，其实管理要做好也是很难的，它也是由很多扎实的能力组成的，同样可靠。所谓不必为此而觉得虚。
【感想】
听从内心，方能长久。不管做什么事情，都有人能把他做实，从而变成扎扎实实的本领。
第一类，是一线管理者，这类人大概带几个人或十几个人，直接下属基本就是普通员工。对于这类管理者，战略已经定好，主要任务是带领团队快速、高质量的交付项目，因为下属人数不多，工作细节都还能关注得过来。
第二类，是二线管理者，这类人的直接下属不是直接一线员工了，而是有若干个一线管理者。对于这类管理者，其主要任务是上传下达。
下达，主要是向下传递重点、方向（因为在这个方面，一线管理者可能是不那么清楚的），以让下面的工作重心是对的。
上传，主要是上传一线的痛点问题（因为这些东西高层老板们是看不到的）。对于这类管理者，因为直接下属（n-1级）和n-2级下属加起来人数比较多了，不可能关注到所有人的细节了，顶多是关注到n-1级和n-2级的一部分核心伙伴。
第三类，是三线管理者。
有时候，从总体效能来看，统一技术栈很必要。比如引入MongoDB的时候，你要想到，由此引发的测试、运维都得招熟悉这块的人员，这种成本，不仅仅是在开发人员身上的。
【感想】