<aside> 🗣 近期详细看了 Alex Zhu 的文献，简单来说他的经历有 3 大主题：
来自朱骏流传较广的的视频采访，Alex Zhu (TikTok)，在彼时 2016年，采访者是 Josh Elman，他是 Greylock 的合伙人，同时也是 Musical.ly 的董事会成员。
朱骏早年在 SAP 工作了许多年，从事关于科技未来应用的探索研究。他的课题是新技术如何改造优化教育，结合移动互联网的趋势自然而然的创业做了一款服务于教育的移动产品。这款产品的失败经验主要让朱骏醒悟的是顺从人性。人们在手机上主要进行通讯和娱乐消费而不是教育与学习。所以应该从这2个主要消费场景的角度去做教育才有可能成功吧。后来就是 Musical.ly 基于失败经验的推演和尝试的故事。
采访中一大启发还是来自于他的一个类比，对构建社区的一种哲学观。即**构建一个社区犹如建设一个经济体 （国家）。**从美国的历史和文化背景角度出发，做了几种类比和推演，讲述了 ****Musical.ly 以及之后 TikTok 的成功的一个原因。
美国是新兴的国家，作为国家的执政者你如何吸引移民和加速贸易？他讲 Musical.ly 比喻成美国，而 YouTube / Instagram 为欧洲，你如何说服其他地区的创作者移居美国 ？或许从美国百年建国史以及当今美国移民研究中寻找一些启发和参考。
每每遇到一些关联不同学科的类比的例子，总是让我觉得记忆深刻也理解进一步，当然类比有很多缺点不适合论证、失真了很多上下文等等。但是人往往要的就是一瞬间的启发，类比有这个作用。
—— fonter
</aside>
**TikTok不是一个威胁 Bringing Back The Fun To Social Media, As A Global Phenomenon With Alex Zhu**
1979 年出生，在安徽长大。
大学在杭州的浙江大学，就读土木工程，所以建筑视角经常出现在他的设计观里。
在他自己总结的《6个半的设计哲学》里面核心的关键词就是结构，对结构的建构与解构。
根据 Linkedin 的描述，21 岁，大学毕业之后在杭州马云创办的中国黄页做了近 2 年的设计。
此后的职业经历都是外企，3 年的 WebEx 的设计经理，9 年 SAP 软件和解决方案设计师。
十几年在大软件公司的历练让其对 software 的理解比常人深刻，他自称是设计企业家，Designentrepreneaur。
2004年底，他加入 SAP，其在 SAP 的经历，巧合的用 2 份文件可以划分开来。
在 SAP 的第一段经历到 2009年结束，他于2008年在 slideshare 上分享了一份**《6个半的设计哲学》**
近 200 页的 ppt，旁征博引的讲述了他的设计哲学。