“在模糊的系统里，我选择用结构化治理来守护程序正义。”
我曾于新能源头部企业（BYD）担任项目经理2年多。我享受在多约束条件下梳理流程、整合信息并化解风险的掌控感。相关能力曾获得内部高度认可，但我逐渐发现：传统组织中频繁的架构调整、信息不对称以及依赖默契的决策方式，正在系统性地消耗个体精力。
这种结构性损耗促使我离开，离职后，我开始重新审视自己长期关心的问题：规则如何被制定？权力如何分配？个体是否拥有充分的知情、表达与纠错空间？
离职后的几个月，我通过对 Web3 的系统性学习、长期的阅读思考以及持续的输出，建立了一套稳定的“内在结构”。 年初的北欧旅行中，我注意到一个显著的变化：我不再担心语言或文化差异带来的冲突，而是能够自信地采取行动——我认为这源于我拥有一个清晰稳固的内在结构。
我并不将 web3 理想化。它依然存在人治、权力集中与激励错配的问题，但其决策路径与信息公开性，使这些问题至少是可被分析、讨论与修正的。这也是我选择从治理层入手的原因。在学习基础 Solidity 的同时，我围绕 Uniswap DAO 完成了一套治理案例研究，覆盖协议设计、提案与讨论、投票机制、链上执行与安全可逆性分析，并整理了对应的治理审查清单与判断框架。
我并非工程背景，但具备基础的 Solidity 学习经验，能够理解合约调用、治理执行与 timelock 等核心机制；同时，我的项目管理与系统分析经验，使我能够快速识别治理设计中的激励错配、权力集中与结构性风险，并将其转译为清晰、可讨论的分析结论。
目前，我希望在 DAO 治理、协议治理研究、治理运营、项目管理或相关支持角色 中，参与真实系统的长期演化，将结构化分析与流程治理能力应用到实际场景中。
“In ambiguous systems, I choose structured governance to safeguard procedural justice.”
I previously worked as a Project Manager in a leading New energy company (BYD), where I spent over two years coordinating cross-functional resources, resolving risks, and navigating complex constraints. I value structured problem-solving and the ability to move systems forward under uncertainty.