在问为什么要聚焦于AA之前，我们首先要确定一个共识，即社区是否要聚焦，这个问题，在之前的很长一段时间被拿来不停的讨论，至此，我们已经有了一个初步的结论，社区需要在某个方向上聚焦，因为不聚焦就很难产出价值。

那么我们该聚焦什么呢？

先说结论，我们应该聚焦这个行业最原生的东西，什么叫原生，我简单给个定义，即内生于这个行业，大部分的创新点都是因为这个行业本身的特性，而非在机制上做的有多精巧。举个例子，闪电贷，利用的是crypto以区块为最小时间单位的特性，defi也是，可组合性带来杠杆嵌套，提高了资金使用效率。

那么，为什么要聚焦原生项目呢？

1. Plancker作为一个偏理想主义的建设者社区，做其他任何与原生弱相关的东西都没有优势。

首先看社区的成员组成，大部分是行业的信仰者，不敢说有多资深，但大部分的积累都源于这个行业本身。如果说做强依赖其他行业经验的事，例如gamefi，没有太多game的经验，做socialfi，也没什么social的经验，做NFT，以现阶段的叙事，更看重的是在品牌端，营销端的经验，更无太多优势。

唯有原生的东西，我们参与的太多，btc时代有闪电在持续输出，2020年defi summer 一直到 2022年的熊市，新加入的社区成员几乎参与了整个过程，我们几乎上手体验过行业内所有知名的项目，而且不仅仅是使用产品，投资。在代码层也有做研究，是真真正正在skin in the game。我们还在dapp learning社区，rebase社区参与过非常多次的项目分享，即使在2022年的熊市，我们也没有放弃对以太坊的技术原理，标准，思想的学习和探讨。

更何况，我们还是一个社区，我们本身就在践行自下而上。我认为我们社区对原生项目的理解和感知在一众中文社区中有绝对的优势，我们需要对这一点有绝对的自信

1. 足够长期，当参与Crypto已经成为了一种生活方式时，我们就拥有了比长期主义更长期的长期主义。长期主义的好处不再赘述，例如能够有更深的认知，能够熬过一轮轮的周期获得竞争优势。而参与Crypto最好的方式就是做原生产品，实实在在的写每一行代码，看每一个机制，与社区做讨论，协作，向行业最中心靠拢。我曾在okx待过将近一年，最大的感受就是离行业太远，与互联网公司无异，所以最后离职，寻找离行业更近的组织。讲这个例子，是想说，作为想要在行业深耕的builder，我们如若做了一些离行业太远的事，是不容易坚持的，当发现做出来的产品大部分依赖的还是互联网那一套东西时，我想我们自己也会怀疑，我们到底在做什么？

聊完了为什么要聚焦原生项目，接下来说说为什么要聚焦AA

1. AA毫无疑问是原生项目，账户系统是用户参与Crypto最先接触到的东西，是基础设施级别的原生项目
2. AA是一个明确的大方向，mass adoption是这个行业发展的必要条件，而mass adoption最重要的就是改善入口设施的用户体验。在一个明确的方向里，每做一点就有一点积累，不需要担心哪天会突然被某个事情颠覆。
3. AA是一个需要在工程上做更多探索，而非需要在顶层设计上做出多大变革的领域（因为v一直在做，也一直在跟进）而这也很符合中国工程师的优点，在细分的解决方案可以做到及其优秀，这一点在互联网时代已经被证明过无数次。