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PM概论和职责

A、产品开发设计流程B、产品需求分析C、其他需求分析D、竞品分析E、PRD文档F、PM能力G、PM素质H、PM需求技能I、PM软件工具J、产品开发设计流程


A、产品开发设计流程

A1、产品经理的定义

产品经理就是在企业中专门负责产品管理的职位,产品经理负责调查并根据用户的需求,确定开发何种产品,选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织,还要根据产品的生命周期协调研发、运营等部门,确定和组织实施相应的产品策略以及其他一系列相关的产品管理活动。

A2、产品经理的由来

自1927年,美国保洁公司出现了第一名产品经理以来,产品管理制度逐渐在越来越多的行业得要应用和推广,并且取得了广泛的成功。自此国内多家领先企业相继采用“产品经理”管理模式,使产品的研制、开发有得放失,快速的满足用户的需求。

A3、主要成员

一个产品规模可大可小,但都离不开以下几个部门的成员:产品经理、UI设计师、前端开发、后端开发、测试人员等。

A4、产品开发设计流程

1.项目启动

首先要有开发这个产品的意向,并进行产品开发前的准备。

2.概念评审

产品经理通过SWOT分析方法来进行产品分析。SWOT方法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和危险,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机的结合起来的一种科学的分析方法。产品经理的工作是将该产品的市场调研和SWOT分析方法上报到领导层并进行讨论,确定该产品概念是否合理,能不能达到预期的效果。

3.立项决策评审