Все начинается с создания продуктовой стратегии, которая должна опираться на:
Каждую из этих составляющих нужно проверить (validation) на риски, которые могут помешать реализации стратегии.
На основе стратегии вы строите роадмэп продукта - план крупных продуктовых изменений с привязкой ко времени. Это тактика, то есть, как именно наша стратегия будет реализована.
Роадмэп планируется на год, закладываются продуктовые цели, которых предстоит достичь.
После того, как собран роадмэп, мы переходим к бэклогу продукта.
После того, как разработка запущена (development), вы меряете прогресс выполнения задач по спринтам.
Поможет диаграмма сгорания - факт реализации задач согласно первоначальной оценке. Типа эту задачу оценили в 100 часов, а по факту мы потратили на нее 120.
Выпускаем продукт: версия за версией, спринт за спринтом выходят обновления.
После каждой выпущенной версии замеряем ключевые метрики и ревьюим продуктовую стратегию.
Таким образом, круг замыкается и та обратная связь, которую мы получаем, влияет на будущие изменения в продукте.
Но любая продуктовая стратегия быстро разбивается о реальность. Люди и процессы - ключ к тому, чтобы стратегия превратилась в жизнь. Это вторая необходимая составляющая.
Люди и процессы
Чтобы продуктовая стратегия становилась реальностью, очень важно прозрачно доносить цели до тех, кто ее реализует. Бизнес заказчик и разработчики должны вместе валидировать стратегию, собирать роадмэп и трекать KPI.
При таком конфиге цикл будет проходить максимально быстро. Продукт будет реагировать на реальность, принимая во внимание весь контекст изменений. Не только сверху от заказчика, но и снизу от тех, кто физически создает продукт.
Лучший способ достичь коллаборации бизнеса и разработчиков - провести совместный воркшоп, встречу, сессию, где будут разбираться текущая стратегия, роадмэп и KPI. Итогом встречи будет список решений для апдейта стратегии.