営業マンの士気は、会社の売上にも直結します。会社全体の営業マンをやる気にさせることができれば会社の売上は飛躍的に高まる可能性があるからです。 では、営業マンがどのような時にモチベーションが落ちるのでしょうか？

1.成果を上げても正当な評価を受けられなかった時 2.営業活動の成果が出ない時

このような時に、営業マンのやる気を削いでしまうことになります。 1の場合、やはり成果を上げた営業マンに対しては、褒章を与えるなど、正当に評価する仕組みづくりを会社内で行う必要があるでしょう。 場合によっては、社風を変えていくなど、大掛かりな改革が必要な場合もあります。企業に所属する人は、変化を嫌う性質があるかもしれませんが、 市場環境の変化が激しい今日は、変化しないことがリスクになりえます。 変化を恐れず、改革を進めましょう。 問題は2の場合です。

営業活動の成果がでない営業マンをどのようにしてやる気にさせることができるでしょうか？ それは、やはり成果を営業マンに変えていくことが営業マン本人にとってやる気を出させることになるでしょう。

とはいっても、営業マンの個人の資質に委ねていては、会社に貢献できる営業マンを育てることは簡単にはできません。 そこで登場するのが、営業マンをサポートする営業ツールの導入です。

営業マンをサポートする営業ツールを活用して、営業マンの営業成績を上げることができれば、営業マンのやる気を出させることができ、 業績を上げるための好循環を生み出すことが可能なのです。

では、どのような営業ツールを導入すればよいのでしょうか？ 営業マンを管理するための営業管理者向けの営業ツールを導入しても、営業マンのやる気を上げることはできません。 やはり、営業マンをサポートして、営業事務などの負担軽減をしつつ、営業活動に専念・売上を上げることをサポートする営業ツールでなくてはならないでしょう。

おすすめはSlimTime社の営業ツール「Sugar Spot」です。 営業マンをサポートするどのような機能があるかは以下のサイトを参考にしてみてください。 一度、会社内を分析して、営業マンのやる気を削ぐ可能性がある要素があるようであれば、その要素を取り除いて営業ツールを活用してみてはいかがでしょうか？

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