组织 ：《卓有成效的管理者》中的反常识

by shaonan

最近由于业务变多，开始思考如何建立组织时，就又想到了德鲁克。

其实自己对「管理者」一词有很大偏见，一方面是对权术、权威的反抗，另一方面是见过太多废柴管理者。

但如上期所提到的「概念澄清」，看到他在 1966 年《卓有成效的管理者》中对其的定义时，才发现自己过于狭隘：

在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能对该组织的经营能力及达成的成果产生实质性的影响，那么他就是一位管理者。

所以并不是手下有人管才是管理者，而是如果你做出的决策会影响组织整体成果，你就是管理者。这就像在战争中，每一个游击队员都是一个自我管理者。

而管理者由于其本身也是「知识工作者」，导致他们的工作无法被量化，只能通过「成效」来衡量。

所以这本书并不非关于权术或厚黑，而是通过一些朴素的方法，来告诉我们如何通过后天努力以提高管理者的成效。

关于这本书的读书笔记应该很多，这里不再赘述。主要结合自己过往的经验和思考，记录下重读时的三个反常识启发。

▍反常识一：如何保护时间

管理者最重要的时间，就和做业务最重要的是增长一样，是一句正确的废话。