中小软件公司

管理要用数据说话（工时：手动上报任务点击）

听您说的阿米巴，我的理解是对公司的信息从各个层面做到了绝对的掌握。基于这种绝对的掌握，才可以做一些手术级的精准的改变和管理。

公司一切事物的量化管理之前提就是对公司一切事物信息的掌握。如果没有对公司各个层面相关的信息掌握，恐怕量化管理的细节标准会显得不合理。

确实有难度，先从经营管控做起，再逐步延展开

本期视频教程讲述了中小型软件公司破局的关键，即管理要用数据说话，一切事物进行量化处理。通过阿米巴管理的例子，强调了精准的数据管理对于员工参与经营活动的重要性，同时也揭开了企业各个部门面前的遮羞布，让问题毫无保留的暴露出来，才有改进的机会和破局的可能。

量化管理数据管理

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