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多抓鱼已经成立三年了。具体是哪一天成立的，我和陈拓都说不清，最近还为第一次开周会的日期争执了一番。无论如何，正式作为一个团队开始办公，是 17 年 2 月的事。那么就在 2020 年 2 月的最后一天写一点感想吧。说起来最近我才有了在做企业的感觉，或者说终于（阶段性）明白了企业是怎么一回事。之前都蛮轻松的，好像玩着玩着业务就已经做起来了。现在想想虽然有自己天生乐观，总是对痛苦选择性遗忘的原因，但总体来说是因为之前做的并不是一个真正厉害的企业，只是一个还算不错的创新产品而已，实际上距离一家持续增长且抗挫能力强的企业还远得很。开始一个项目，解决一个问题，获得小小的认可，都不难。但单靠一款产品，一个垂直服务，绝对支撑不了一家伟大的企业。企业的竞争力，不在于解决单一问题的能力，而在源源不断地解决关联问题的能力。给出一个最优的方案，和源源不断给出高效的方案，是两件完全不同的事。前者是解决确定问题的专业优势，后者是解决不确定问题的成本优势。当然这两者不是互斥的，先有前者，然后才有机会演化出后者。企业诞生之前人类就有无尽的创造性成果。不是说企业一定就能具有更优的生产技巧和创造能力（相反我相信创造源于个体思考），而是说企业这种组织形式在长期的创新事业中更有成本效率。所以企业家的使命不是自己成为超一流的专家，而是可以组织一群专业人士从事自给自足的创新性生产，变成可以经济发展中可以依靠的稳定力量。大部分创业者都是专家，这是不冲突的，白手起家时你也没有组织可以管理，你的专业优势使你获得了早期的竞争力。但专家创业必须注意的就是：你选择的是做企业，而不是科研，你一定要尽早把组织能力提在第一位。所谓「企业」这种经济组织形式，不就是在面向市场推出新产品时，内部生产成本远远小于外部采购成本吗？能自己或者少数几个人解决的短期问题，干嘛选择做企业呢。成熟企业推出新产品的成本低，并不只是因为它们拥有忠实的消费群体，降低了市场认知成本。更是因为当代企业最大的成本就是组织构建。用大白话说就是找合适的人才，搭建生产线，培养团队默契和工作熟练度，这一套操作本身就是当代企业最大的成本。协作分工和经验积累对于企业来说是越多产越低成本的。优秀的组织一定是在原有结构的上源源不断地产出，这样内部生产成本才能远低于外部市场。如果做了一款产品就原地解散，当代企业的成本是不可想象的。这个道理说起来容易，但真正需要「推陈出新」的时候，你才会明白它的厉害。最近在家里看松田幸之助的创业语录，我就发现无论多么厉害的企业家，其实都有些幼稚的理念和夸张的宏愿。在创业之前看这些，我会觉得他们也不过如此。但现在我却会觉得惭愧：敢于在所有人面前大声而坚定地讲出自己理念和梦想，并且愿意投入毕生精力去实现，本身是相当令人敬佩的行为。只有这样的人，才能建立一个目标明确的组织，而不是因为怕说错，怕做错而让组织失去方向。重要的不是说得对，重要的是说出来。不可能靠个人实现的宏伟理想，说出来才可能协同他人一起去实现。毕竟对企业家个人来说，事业也没有对错之分，能抓住的只有内心的渴望而已。被困在家的这一个月，花了比较多的时间做园艺。熟悉我的人都知道我对园林花草一直保有极大的热情。我就是那种带着强烈的原始基因的人，看到炭火就觉得安全，种点东西就能获得极大的成就感。如果不做公司，我就会选择成为个园艺家。有趣的是种植和营商追求的都是「growth」，在 growing something 的过程中我突然领悟到这世界上有两种不同类型的种植家，也有两种不同类型的公司。第一种是种农田的，他的首要目标就是客观的产量。只要能够提高产量的做法都值得尝试，最大化土地利用率，用精确的公式规划好收成，根据市场的需求改变作物的选择。提升收入一方面依靠种植技巧，但更依赖于扩大土地面积。 第二种是种花园的，他的首要目标是拥有一个最美的花园。做一个耐看的花园需要长期的规划，并不能一年有一年的收成，在这个过程中讲求的不是土地利用率，甚至要为植物的长期生长留有余地。提升收入不是通过扩张，而是通过对美的领悟力，精心维护，时间自会让花园增值。 这两种种植有其共通的特性：选择合适的气候和地理，注意施肥和病虫害的管控等等（相当于任何企业，专业能力和组织能力都是基础功课）。但本质上是完全不同的事业：一个是农业，一个是美业。工作内容虽然相近，在实际的营业性质上却相去甚远。前者的目标是收成，后者的目标是美。当然你也可以拥有油菜花田的美景，观感上不是那么非黑即白，主要还是在于你的初衷如何。就初衷来说，前者让人得以存在，后者让人得以获得高于存在的意义。常常有人怀疑美的价值，更勿论怀疑一个囿于自己的经营美学，即便能挣快钱也有所不为的企业。但我认为，美是有实用经济价值的。这并不仅仅包括为观赏美而支付的成本，还包括美对所有观赏者的抚慰和启发，带来的创造力和精神状态提升的价值。美还有一个好处，就是它的消费方式：观赏，不会使美产生丝毫的损耗。甚至越多人认可美、观赏美，美越是增值的。只有当人们用实用主义去消费美的构件时，美才遭受不可再生的灭顶之灾，从而失去了长远的经济增值。焚琴煮鹤，绝对不是划算的买卖。刮掉圆明园的金箔，砍掉灵隐寺的石刻，能做出这种事的人，绝对是无需考虑成本的盗贼，而不是建筑师本人。花园和农田不是一个定价体系，狮子林也不是把太湖石拆了论斤卖的。美的诡谲之处就在于不可精准定价，亦不可被拆分成平均的单元。如果人人看重的都是可定价收益，那么在一开始就不会存在花园。最近总有人说豆瓣的没落。好像只有做成头条，才是价值增值的唯一解。但我觉得豆瓣就是做花园的，宝贵的是直到现在花园还在那里，只是需要打理，不然确有沦为断壁颓垣的风险。但即便断壁颓垣，也总比在狮子林里种大葱的好。在我看来知乎倒是在自家花园里栽了不少葱，希望收成还不错。要记得，人们是因为美才付钱的，而不是收了钱花园才美的。今天上海下了雨，雨珠流连在玫瑰的嫩枝上。Ghislaine de Feligonde，一种绽放时杏色与白色混杂的小花，不生产任何能够果腹的果实，但却是在这场瘟疫里带给我安慰的源泉。守护好我们的花园。