嗨，大家，这一篇文章，超出了个人经验的能力边界
因为过往Super以产品拆解为主，这次有定制化的需求，所以需要Super从实用的角度，去借鉴蔚来，看看能否“复刻”一个蔚来这样高活跃的社区生命体
有句话叫，学我者生，像我者死
我们需要更深刻的理解，蔚来这样的产品，在什么样的组织里，以什么样的方式长出来
由此，去借鉴，合理借用，不是盲目模仿
【一】复习下小米的参与感
【二】探讨蔚来和小米的不同：变异网络、规则网络
【三】蔚来和用户的服务触点
【四】蔚来的产品演化路径和逻辑
【五】归因：一家用户型企业的产品如何打造
用户和企业紧密连接的成功案例，可以参考小米联创黎万强所写的《参与感》一书
首先，书中总结小米营销的本质是口碑营销
对于口碑营销，有三个核心，内部称其为“口碑的铁三角”：