失敗の本質によると、組織が継続的に環境に適応し続けるためには、組織は主体的に戦略・組織を環境の変化に適合するように変化させる（主体的に進化していく）必要がある。

このような自己革新能力のある組織のことを**「自己革新組織」**といい、日本軍はこの組織になれなかったがために失敗したという。

失敗の本質から学ぶ、自己革新組織のチェックリスト（notionテンプレ付）｜kakomoe｜note

では自分の組織は、自己革新組織になれているか？

これを判定するためのリストを作ってみた。

1. 不均衡を生み出せているか？

<aside> 💡 不均衡状態はなぜ必要？

環境を利用して組織を変化できるようにするため、常に組織を不均衡な状態にしておくことが、常に変化・適応しつづけるための原理原則

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• [ ] 異質な情報・知識の交流はありますか？例えば他社や他部門の情報を仕入れ、自分達の知識をアップデートしていますか？
• [ ] 最近組織での「抜擢」はありましたか？上層部がずっと変わっていない、ということはありませんか？
• [ ] 「耳の痛いはなし」に対して、組織として向き合いアクションに繋げていますか？

2. チームに自律性はあるか？

<aside> 💡 自律性はなぜ必要？

組織に自律性があると、環境の変化に敏感に適応できる。また、適応の過程で、適応の仕方に異質性、独自性を確保でき、創造的な解を生み出す可能性をもつ。そして予期せぬ環境変化への脆弱性が小さい

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• [ ] 意思決定の権限が誰かに集中していることはありませんか？適切に意思決定権限の委譲がなされていますか？
• [ ] マネージャーには責任と権限がセットで与えられていますか？たとえば事業責任を担っているのに人事権がないといったことが発生していませんか？