<aside> 🗣 本期更新关于张小龙的考古,由 @jing yu 整理

张小龙 (AllenZhang) 作为互联网产品经理的「神」 ,大家应该都很熟悉了,但在梳理完龙哥的公开信息之后,除了大家一直在说的用户、简单、工具之外,有很多细小的点是龙哥一直坚持的,而这种坚持在不断的位置上升中保持尤为艰难。

1.用历史的眼光看未来:Allen Zhang 跨越了三个周期(软件、PC互联网、移动互联网); 2.不因年龄而影响判断:Allen Zhang 一直为每个人做需求,不会特别为一个人做需求; 3.团队,团队,还是团队:微信背后不是只有张小龙一个人; 4.不怕打脸:从关注理念和现实,通过,而非纠结预判,换句话说,不怕打脸;

—— @jing yu

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包括

以上,详细 视图版本的张小龙编年史**点击查看详细视图:**

分发


从一种维度看到全球的企业的在做的一件事,就是将低成本、高效、多样、美好的(多快好省)东西卖给所有人,来赚取差价或者服务费,这是一种理解微信的维度。

视角


看待超大型 App 或者商业组织的时候,什么样的视角才可以能观察的深入和细致,而不是人云亦云粗浅的批判或赞美,我想到公众号「啃饼随想」里面提到的2个维度。

<aside> 🕶️ 维度1:看见的+看不见,冰山之下和冰山之上的是一个动态平衡。

微信是一个生态,有2个,一个是看得见的,一个是看不见的。 看得见:用公众号、小程序、微信支付、企业微信和微信广告构建起来的全能连接器。 看不见:借助朋友圈、聊天、转账和面对面支付自然生长起来的灰色信息分发器。

看得见的被设计的有秩序,遵循基本法则,去中心化,看似稳定却有难以捉摸和不确定。 看不见的没有被设计,可能很大是被忽略的部分,遵循流量逐利法则,看似不稳定却可预测确定。

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