段永平是个『老三届』，文革结束恢复高考以后1977年考入浙大无线电系，1982年毕业分配到了北京电子管厂，就在酒仙桥。我每天上下班跑步都会路过他当年工作的老厂区。他追求上进又爱折腾，工作不久去人民大学拿到了计量经济硕士学位，然后没过多久放弃铁饭碗，跑到广东中山市一家小厂做厂长。段厂长打造的第一个明星业务就是『小霸王学习机』，孩子们嘴里的『小霸王游戏机』。
破解高仿了任天堂FC的设计，又通过包装『学电脑』、『学英文单词』的概念让孩子们撺掇父母去买，还请了成龙做广告，价格又极为便宜（是任天堂的几十分之一），于是一炮而红。在段厂长手中，这块业务短短三年就做到10亿营收，90年代风靡一时，孩子们都满脸坏笑：『小霸王其乐无穷』。
然而，那时候适逢90年代国退民进，国企管理层私有化改制（Management Buy Out MBO）的年代，段永平对母公司提出做股份制，被明确拒绝。
手里握着91年就10亿营收的大摊子，但是只能做职业经理人拿不到股份，你怎么选？
十字路口跟前，段永平做了一个特别惊人的抉择：离开小霸王。『当年因为老板食言，我在小霸王发展最好的时候决定离开，仅仅用了15分钟就完成了全部交接』『继续留在这是一件错误的事情。我要做对的事情。』他后来在访谈里讲：『知道错了，要有停止的勇气。越早停止，代价越小。』在另一个访谈里，他又说：『我觉得不合适的或者错误的事情一定要立即停止，不管是多大的代价都是最小的代价。』
在斯坦福商学院分享的时候，段永平回忆：『我想的都不是眼前的。我是学无线电的，但我没有干这个，因为这不是我爱干的事。当年研究生毕业时找的工作说你多少年能当处长，两年能分房子，鸡鸭鱼肉有得分。但是我没有兴趣。所以我离开了。后来去的佛山无线电八厂，当年这个只有几百人的公司招了100本科生，50个研究生。大家都不满意，很多人都想走。结果我离开两年后小霸王都做出来了，回去一看，那帮人都还在（只走了一个人）。
很多人说“我没有找到更好的机会”，其实是他们没有停止做不对的事情的勇气。所以stop doing的意思，就是发现错了就要马上停，不然两年后，可能还是待在那个不好的地方。我一直想的是长远的事情。很多人都是在眼前的利益上打转，他30年后还会在那儿打转。』
这让我想起来聚美优品的联合创始人戴雨森，他在斯坦福的时候有一帮创业协会的同学朋友，十年前一起在斯坦福讨论创业。等到他从斯坦福辍学、回国创业、到美国纳斯达克上市、加入真格基金，十年后再回到硅谷的时候，发现那时候的那帮子同学，还聚在一起讨论创业。Stop doing，何其之难也。
后来，同一句话段永平又说过几次。2006年段永平离开一线到美国，陈明永和沈炜应该做过一些不理想的业务决策，比如oppo做电视机和小家电，错的事情一定要停止，不管是多大的代价都是最小的代价，估计也是有这一层背景。『做企业关键就是**“做对的事情”和“把事情做对”**，董事长的工作不是去控制细节，而是关注企业是否在做对的事情。任何人在做对的事情的过程中都可能犯错，那是技术上的问题，很正常。但类似质量有问题的产品还出厂这样的事，我就要让它立刻停止，不管多大的代价都是最小的代价。』
是不是发现段总车轱辘话来回说？
记得2017年我写过Ray Dalio的《Principles》读后感，讲达里奥提炼自己的一百多条原则，给全公司去执行，后来又发表给全世界粉丝的故事。那时候我落笔有点戏谑，觉得原则就是最本源的东西，哪能有一百条，那还是原则吗？谁记得住啊！直到研究段永平的思想，才发现东方出了个真正懂原则、拿原则指导决策的牛人。
雪球上的网友给段永平起外号叫『大道』。投资圈里很多人成为了他的粉丝，因为他的思想来自于实践，但又不是朴素的唯物辩证法，反而是掺杂了一些道家老庄的风范。
段永平最爱说的另一句话叫，『敢为天下后』。一开始他以为自己是原创，结果被段夫人提醒，老子千年前就说过：“我有三宝，持而保之，一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。
”步步高VCD、DVD业务巅峰的时候，有记者质疑问道：你们为什么不多投入创新，为什么一直在跟随国外电子公司啊？段永平的回复妙到毫巅：『微软的研发投入够大吧？你能给我说出微软公司原创的任何产品，我给你钱。』是啊，图形化操作系统Windows抄的MacOS，Excel抄的Lotus，PowerPoint是收购的，微软从来没有自己创造过哪个市场。
『敢为天下后』里最妙的是这个『敢』字：都说争先需要奋勇，落后有谁不敢的吗？还真不是，太多企业盲目创新，不尊重市场规律了。敢打出不创新的招牌，敢背负跟随者的恶名，那是莫大勇气啊！
我们创业公司做新产品功能头脑风暴的时候，经常会有初级产品经理给出一些『创新』的想法，而且初生牛犊不怕虎，这些想法还往往非常顽固。我的合伙人最后经常愤怒的高喊：『先服务好用户，想创新拿你自己的钱创新去！』
实际上，段永平说，步步高对研发的投入是极大的，有非常多的尖端技术突破，但是他们的市场营销团队从不宣扬自己的专利多少、技术难度，而是专门从消费者需求出发。Oppo Vivo是『敢为天下后』极好的例子。国产智能手机市场，毋庸置疑是雷军的小米开创的。当年的国产手机还是『波导，手机中的战斗机』时代，小米绝对吃到了第一口螃蟹，引爆了中国移动互联网的时代。然而步步高这个怪兽，现金也不多、技术储备也不深、入场也不快，硬生生把蓝绿门店开满亚洲大地，真正笑到了最后。
做天下先，虽然有先发优势，但是很难把握赛跑的方向，容易做那个教育了市场的烈士；为天下后，则是看准了再开拔，后发先至，势大力沉。Oppo主打拍照美颜、机身轻薄、售后服务好；Vivo主打听歌音质高、充电五分钟通话两小时、逆光也清晰，每一句广告词我都记得清楚 —— 因为每一句都是冲着消费者说的啊！而小米的『极致性价比』，第一个使用骁龙845、骁龙865，又有何用？我作为消费者，一直没觉得手机慢啊？倒是备货不足、发货慢、机身大而沉，成为了小米的阿基琉斯之踵。敢为天下后，那就是真正的『做对的事情』。感动自己的创新，段永平是坚决不做的。
做对的事情，再把事情做对。 敢为天下后，后中争先。
敢为天下后，讲的就是做对的事情，已经被前人验证的事情，而不是胡乱创新。后中争先，就是在想清楚用户痛点的基础上，做调整、创新。
这里面有一个本质，慢就是快。
美国海军陆战队训练、打仗的时候常说一句话：Slow is smooth and smooth is fast.
方法不对的快，抢一个功能上线，是没有意义的。扎扎实实、慢慢的验证我们的认知，才是快。慢就是快。Slow is smooth and smooth is fast.
创业做产品迭代的时候，稳扎稳打才能有结果。每当我问一个产品经理，新功能上线效果到底如何，如果对方能拍着胸脯，不仅说清楚表层数据，也能讲明白底层逻辑的时候，慢就是快。如果他的回答是『我在赶下一个需求，没时间写实验报告』，那么快就是慢了。
扎扎实实，把每个猜测验证清楚，把每个实验做牢靠，不随便做『创新』，而是追随用户需求按图索骥。你为用户着想，用户心里是知道的。
史玉柱曾说产品打样快不得，全国复制慢不得；在快与慢中拿捏，就是企业管理的艺术了。
段永平拍卖巴菲特慈善午餐的时候用了自己的Yahoo网名slowisfast，一下就被网友和粉丝认了出来。后来被问起为什么网名是slowisfast，他解释说：字面意思，『慢就是快』。做企业，要有平常心。
08年的时候，段永平表示，步步高没打算上市，也不并购，因为“车开得快，死得也快”。他打了一个很幽默的比方，“没有必要人人都长得像姚明那样高，毕竟大家基本上都是普通人，首先还是要能正常地生活。
段总爱问别人一个问题：『如果你的车子在高速上时速200km/h，这时候前面有堵墙，你该怎么办？』
那时候已经没有任何办法了！正确答案是：你应该在这之前就别把油门踩到底，开慢点、留点余地。
还有个投资界的例子，段总信奉巴菲特的思路，『我此生只希望变富有一次』。是啊，太多富豪从巅峰到一贫如洗了！像史玉柱和查理芒格一样能逆风翻盘、东山再起的毕竟是少数，多数人就此一蹶不振。何必呢？反过来，只要足够稳健，永不借债、赌头寸、all-in新业务，那么就永远不需要去『东山再起』啊！
王兴说的『长期有耐心』，也是这个道理。
慢就是快，快就是慢。
拼多多18年上市的时候，我读黄铮写的F-1，觉得好奇怪：一个抢红包分裂一分抽大奖多多果园搞得无比『骚浪』的公司，居然核心价值观是『本分』！
读了段永平才明白，这个核心价值观是从步步高抄过来的。段总的四大弟子，最后都心心念念『本分』二字。
段永平是黄铮的贵人，通过网易丁磊结识后，段永平先是教他弃微软offer去Google总部工作，又带他参加巴菲特午餐，一路提携。
回国后，黄峥接受了段永平的步步高电商业务，创立欧酷网，由步步高控股，出售步步高电子教育产品和OPPO蓝光播放机。2010年，经段永平同意，黄峥卖掉了欧酷，创立了乐其，之后他又创建了一家游戏公司。他的每一次“折腾”，段永平都默默支持，只要黄峥有求于他，必鼎力相助。
段永平说自己从不做VC，因为这会影响他闲云野鹤的生活方式。但是2015年，段永平成为拼多多早期的重要投资人，他看好黄峥就像当年看好网易股票一样，他告诉黄铮，可以容忍拼多多10年不盈利。但是不到三年，黄峥就登陆美股，如今市值超过百度，剑指京东阿里。
黄铮是这么解读本分的：『要坚持本分，面对质疑先求责于己，要拥抱公众和竞对的监督，忽略股价的波动，拿出钉钉子的精神，一个一个扎扎实实解决实际问题。要消费者导向，不要竞争导向。面对纷至沓来的质疑，甚至扣帽子。我们自己不要慌乱，不能眉毛胡子一把抓，不能试图一蹴而就。不能竞争导向，别人指什么我们才做什么，要牢牢的抓住消费者导向，从消费者最最切身的利益点开始抓，开始改，持续的改。』
这一段从消费者出发，和前文说的敢为天下后，真有异曲同工之妙。
对于一个C端公司，本分不是别的，就一件事：专注于为消费者创造价值。
前文说到，段永平有个外号是『中国巴菲特』。他有几个震惊天下的大单：曾经不到一美元买网易股票持股到7%，最后70美元逐步卖出，单笔回报百倍，接近十亿美元；还曾经投资美国最大的搬家租车公司U-Haul，也拿到数十倍回报的本垒打；而09年抄底通用电气，也是单笔回报过亿美元。
段永平虽然经营企业已经很厉害了，但是他的净资产90%都是投资得来的，可以说投资水平更高。他的整体投资哲学完全师从巴菲特，有几个思路值得借鉴。除了老生常谈的『买股票就是买公司的一部分』以外，还有『如果一个公司的股票要按计算器才觉得便宜，那就不够便宜』，以及『价值投资者看到股票跌了应该高兴——又可以加仓了』。
投资U-Haul，段永平先是通过财报和资产负债表锁定了标的，然后和团队整整做了半年多的研究，最终决定大手笔进场，然后一拿就是几年，净赚数亿美元。
有人说投网易是运气好，段永平不否认，说能在低点买到网易股票的人，确实是运气好。但是能不炒股票，一路加仓，一直拿到70美金的，那就一个人都没有！只有既看到机会、又看穿局势的人，才有可能把浮盈全部拿在手里，坚决不卖的。
总评：A-
当代中国，有段永平活的这么通透的人，也实在是令人惊喜、惊奇啊！
《史记》中写：『天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。夫千乘之王，万家知之侯，百室之君，尚犹患贫，而况匹夫』。能超脱这一层羁绊，那真是太难得了。限于篇幅，我没有大段讲段总的财富观、慈善观；他说『钱多不是好事，因为挣钱是一个很大的乐趣，钱多你就失去了一个很重要的乐趣。钱差不多就可以了，做自己喜欢的事更重要』，也是非常有哲理的。
给母校浙大总计捐款4亿多元，加上其他慈善捐赠不计其数，而自己从来只是穿的土里土气的Polo衫，乐于做一个nobody：段总对财富的追求，大抵就是对财富的追求的过程的快乐吧！
段永平其人，有一个极为突出的特质：『自洽』。他的思想，在高维度闭环，颇有老庄之风。『浩浩乎如冯虚御风，而不知其所止；飘飘乎如遗世独立，羽化而登仙』。在广阔的天地中，大闹一场，既不聒噪，也不求永恒。知道人之一生，其实不免是过客一场。
入世能成事，出世得哲思。你和我比谁钱多，谁官大，我偏要跳出你们的圈子，自在潇洒去咯。人生能如段永平，真是快哉！ 『若夫乘天地之正，而御六气之辩，以游无穷者，彼且恶乎待哉！故曰：至人无己，神人无功，圣人无名。』
https://mp.weixin.qq.com/s/roqvWYVbpEPP-6ck7YmxWg
段永平是一位我很喜欢的企业家和投资人。
他是步步高集团的董事长，曾以创立「小霸王」和「步步高」两个知名品牌而闻名全国。此外，步步高集团还孵化了当今中国手机市场最赚钱的两个品牌：OPPO和VIVO。
2001年以后，段永平退居幕后，移民美国，并成为华人世界最顶尖的价值投资者之一。
市面上没有关于段永平的传记和相关书籍，但让人开心的是段永平从2006年开始写作博客至今，累积有几十万字的关于投资和企业经营的文章。加上一些零散的访谈和演讲，给了我们很多机会向他学习。
下面这7件事是我阅读了他所有文章、演讲和访谈后的收获，涉及投资和企业经营等多个方面。希望你能和我一样从他身上获益。
段永平认为我们要搞清楚「做对的事情」和「把事情做对」的区别。
做对的事情，指做事的原则。原则性错误的事不要做。
之前文章里提到过美国最大的对冲基金创始人 Ray Dalio的「Principles」一书，大概是同一个意思。书里提到的是 Ray 人生和管理中的重要原则，也就是 Ray 认为什么是「做对的事情」。
而「把事情做对」是指在正确的原则下，找到正确的做事方法。他提到：
无论是谁，在把事情做对的过程当中都是有可能犯错的，好像也没听说哪个所谓成功人士没犯过错。把事情做对的过程往往是一个学习的过程，犯错往往是不可避免的。
举个例子。
段永平和巴菲特接触很多，他总结到：
巴菲特之所以是“巴菲特”，最重要的就是他能坚持做正确的事，也就是原则性错误的事不做。比如：他认为他“不懂的事就坚决不做”。我从巴菲特那里学到的“最重要的东西”也就是这个。
但这并不意为着巴菲特在「把事情做对」的过程中不会犯错。所以巴菲特也会亏钱，但最重要的就是他很少犯“原则性错误”，也就是说，他认为他能力以外的事他坚决不碰。
「做对的事情」是道，而「把事情做对」是术，“道”应该先于“术”，因为只要方向正确，即使采用的方法笨一点也只是走的慢一点，并不会走错路。段永平认为，许多企业做不好往往是犯了一些比较大的错误，没有做正确的事情。
段永平曾在2010年左右买入苹果公司的股票（现在已经翻了6倍多），他在2013年的文章中这样评价苹果：
说一点我特别喜欢苹果的地方：苹果是非常难见到的能够长期focus在“做对的事情”的企业。多数人在投资时很习惯去看有没有“把事情做对”这点，从而会很容易掉进短期表现当中。即使是伟大的企业在“做对的事情”的过程当中也是可能会犯错的，因为“把事情做对”往往需要一个过程。所谓“长期投资”从某种角度上说，就是要能够相信坚持“做对的事情”的有能力的公司最后会“把事情做对”。
那么对于一个企业来说什么是「做对的事情」呢？
作为消费电子行业的大咖，段永平认为苹果以消费者为中心，把用户体验做到极致是在「做对的事情」。
不久前上过一次课，高瓴资本的创始人张磊提到，企业的护城河只有一个，那就是「疯狂地创造价值」。
我觉得两个人讲的是一个意思。