https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/5fc72179dee9c1e16d91b80c?s=eyJ1IjogIjVlN2M3ZTQ5YTJmMmU1MDNjZWMzYTRhZCJ9
这本书看完之后多年，终于和 @LULU C 单独聊了一期关于管理的常识的播客。
有了很多新的启发和收获，有兴趣的同学可以来听听。
回想刚开始做管理时，都是摸着石头过河。也想过从书中找经验，但除了德鲁克，好像也没太多选择，但二十年前的管理环境和如今还是有很大差距的，所以实际指导意义并不大。
陈春花这本《管理的常识》算是入门扫盲级，至少让我对天天挂在嘴边的管理、组织、激励、绩效有个稍微清晰的概念。虽然有一些问题也没给出很明确的意见，但比很多甩概念谈管理的好多了，也能对实际工作有帮助的。
比如书里对激励因素的解释：其实很多公司的加班餐是根本无法起到激励作用的，最后变成公司钱没少花，实际一点用没有，反倒让员工有抱怨。原因是对于大多数人都能获得的，会变成一种“保健因素”存在，如每月发工资一样。保健因素存在时，不会给员工带来满足感，而一旦保健因素缺失，会立刻引起不满。
**作者：**陈春花
北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。
简介：
如书名，真的就是管理的常识，讲什么是管理，什么是组织，什么是绩效，什么是领导，什么是激励，什么是计划。
豆瓣：https://book.douban.com/subject/26901342/
管理的目的是提高效率。
1、管理是让下属明白什么是最重要的
要用下属听得懂的话去描述，不要从自己习惯的方式去阐述。“他听不懂”的问题在于“我没说清楚”，因为终极目的是让下属听懂。