在呼啸的北风中，北京最低气温已逼近 0 ℃，冬天就这样来了。坐在电脑前，看着窗外树摇叶落，阳光绵软无力，而屋内却暖腾腾的，我戴上耳机，慢吞吞地敲下第一行字，心绪也随之平静。又是一个周一，开始创作吧。

上周和语雀创始人玉伯聊了一个小时，他当下已经离开蚂蚁集团，开启了新的生活。玉伯最近开始在墨问上创作，还开了专栏，借此连接，我和他有了更多的交流。今天这篇文章，便是我对交流内容的梳理。

慢，才是常态

过去二十年，互联网的增长速度非常之快，这我们有目共睹。从最开始的搜狐、新浪、雅虎、网易、百度、1688、QQ，到后来的淘宝、京东，再到微信、美团、拼多多、滴滴、抖音，闭上眼睛回忆，感觉这些年里，差不多每三年时间，都有一个增长势头不错的互联网产品诞生。

我很喜欢用“跑马圈地”这个词来描述过去互联网的发展状态，如同新王朝的建立过程一样，新生的力量总是以摧枯拉朽之势，在短时间内荡平旧有领地，勾画出一条完美的上扬曲线。

身处在上扬的态势之中，我们很容易把快速增长误以为是常态。但其实，这两年我们也已有感知，就像当下正在经历的暮秋到初冬的过渡一样，没有谁能逃出历史的周期律。再从互联网行业抽离出来，看整个国家的发展，过去四十年，随着改革开放的深入，我们的经济也在快速发展。

但现在也慢下来了。

玉伯说，他觉得快是偶然，慢才是常态。放眼人类的社会发展也是如此。过去这些年，闪电式扩张、指数级增长的例子比比皆是，乱花渐欲迷人眼，身处其中，我们的认知很容易被这种现象带歪。

很多产品给自己定下的年度增长目标都是翻倍，翻好几倍。但我们得知道，不能翻倍才是常态。当下，不管是企业还是个体，形成正确的预期挺重要的，要不然，很容易被反噬。

毋庸置疑，公司跑马圈地的时候，个体可以获得更多的发展机会。就比如那几年，阿里、字节、快手、腾讯等等公司都在疯狂招人，从业者自然水涨船高，能从中拿到不错的薪水。但这几年行业慢下来之后，很多公司都在提降本增效，这时候，大家又不免陷入焦虑。我们能看到，裁员相关的文章阅读量都很高。

怎么办呢？

很多人这时候开始聊工作和生活的平衡。玉伯说他倒是没这方面的困惑，他从来都不是工作狂，也不觉得工作就是自己的全部。职场这些年，他更多追求的是做事情的投入度——做某件事情的时候全心投入进去，把它做好。这个兴趣也可能是工作上的，也可能是生活上的。

可怕的是一个人没有兴趣，陷在单一的评价体系里被周遭的力量裹挟着往前走。顺风的时候，可以这样一直走，也有正反馈。若风停了，那就需要停下来去思考，去反思，到底自己要去往哪里。

这些话题一聊，很容易聊虚，但我也感觉每个人都无法回避。我们的价值评判体系不能总是那谁谁成功，那谁谁有钱，那谁谁有权，回到个体身上，有趣也许才是更重要的。

人是懒的

上周我写文章聊到了考勤打卡的话题。文章中我抛了两个自己的观点：第一，我不喜欢考勤打卡这种管理方式。如果哪天墨问西东经营不下去，那肯定不是因为我没设立考勤制度。第二，拧巴的管理手段越多，无形中的摩擦力就越大，组织内部也会变得矛盾重重。

玉伯说，阿里也好，美团也罢，管理者内心期待的肯定不是员工到点打卡，按部就班地工作。打卡是管理层内心某种焦虑和不满的形式投射，比如，业务增长慢了，有些员工做事慢吞吞，没有了创业精神。

虽说考勤打卡是形式主义，但他觉得这种形式化的东西也有些用，真的去抓九点半上班的时候，团队会有紧迫感，而不像之前那样松松垮垮的很晚才来。因为人是懒的，真正能自律做事的人，绝对属于少数。特别是大公司，人一多之后，这种有极强自律性的人会变得少之又少。

挺有意思的角度。

每次聊完类似的话题，总有用户会争论对与错，其实，我倒觉得对错根本不重要，重要的是，我们通过讨论本身，去思考人，去思考管理的本质。趁着玉伯说话的当儿，我在纸上写下来一句话：把员工当成具体的人，承认并尊重他的需求和想法。