台灣的群眾募資市場從2012年開始至今，在募資四大平台（目前只剩下嘖嘖、FlyingV兩家）累積了超過5000多件的回饋型專案，過件率也從近50%提升到65%，在市場顯著提升之下，吸引到許多原本「非群募市場的商品」也進入了市場，例如：傳產大量製造的商品、中大型的企業想要試水溫而開的產品線、缺乏新興議題的消費商品、貼牌的OEM商品、不知所云的文創商品，這些團隊大都抱著姑且一試的錯誤期待，同時也把舊有的經營思維帶入專案中，造成雖然募資金額高達幾百萬，但最後卻虧本而歸，到頭來發現本次募資對於品牌發展只有寥寥無幾的助益。

   以上相同的狀況，也經常發生在「適合募資」的商品上，歸咎其原因，可用兩句話來描述 ：「在錯誤的時間點上做行銷，在對的時間點上沒有做行銷。」例如我所經手的幾支募資案，都可發現商品的專屬FB粉專開設太晚，待問卷放出去之後，才倉促地開設啟動，對於有興趣填寫問卷的受眾來說，想進一步暸解這個商品背後的資訊，一連結到了粉專才發現資訊根本空空如也，白白流失掉好好展現商品的機會，更浪費了問卷投放的寶貴資金。

   對於投入群募的團隊來說，「群眾募資的專案」應視為「新品牌從零開始建造的專案」，且是一個在六個月內完成品牌的基礎素材建造，並以第一批支持贊助者為市場擴散的支點去經營。 若以這樣的思維當作基礎，以下五個關鍵時間點就非常重要：

很多的傳產與新創團隊，他們手上都擁有很不錯的產品，但卻缺少了一塊很基礎卻重要的拼圖-「產品說明簡報」。 我經常見到許多產品設計者，像無頭蒼蠅一樣從早到晚到處奔波跑業務、談合作，每次見面都像傳教士一樣用愛發電，花了近一個小時圍繞著心愛的產品講個不停，然而，等到要與募資平台提案的時候，我問他：「你的產品簡報呢？」他卻吱吱嗚嗚地回答不上來。  試想，若連一個基礎的產品簡報都沒有，你要如何傳遞產品的差異化功能、認證、設計，要如何傳遞解產品決什麼樣的問題？

產品能傳遞什麼樣的價值？ 要如何與上游的製造商、合作夥伴、協力團隊去溝通呢？

一個好的產品簡報其實就是團隊在募資前期的「快速通關密碼」，簡報結構上應該包含了：

產品名稱 / 產品外觀 / 製造來源 / 產品認證與專利 / 產品團隊成員 / 產品功能 / 同類產品中的差異化優勢 /  新創議題 / 產品解決什麼情境的問題 / 願景

產品簡報完成後，接下來所有的操作，一言以敝之就是「募資前測問卷」，主要的任務都圍繞著「募資前測問卷」打轉，包含 問卷設計、產品拍照、產品專屬粉絲團架設 (需埋像素)、問卷投放策略、問卷廣告費 等。

待問卷回饋完畢，若設計的好，其實團隊對於「要不要進行群眾募資」這件事情，心中大概就有了七八分的答案了，若回收不到300份，而且花錢的平均意願偏低的話，團隊就可以重新考慮是不是產品的定位有問題、不切合實際使用需求...等，甚至有的團隊在問卷之後撤回了募資案的執行想法，轉往電商販售，也取得不錯的成績，切記，募資絕不是團隊唯一的選項。