第五课：教练的基本技巧和步骤

教练四大技巧：聆听、发问、区分、回应 教练技术四大环节：体验、分享、整合、应用 教练技巧分四大步骤：理清目标、反映真相、心态迁善、计划行动 教练训练手法：承诺、同情、沟通

教练基本技巧：

5R教练醒觉系统

5个宏观教练技巧

A→B教练模式

从属等级教练模式

W-W-H-W教练模式

成果导向教练模式

关键价值链教练技术

十个强有力的教练问题

解决问题教练技巧

提升业绩教练技巧

改善效益教练技巧

● 设立目标的教练技术 ● 执行目标的教练技术 ● 关键价值链教练技术 ● 提升业绩的教练技术 ● 增加效益的教练技术 ● 解决问题的教练技术 ● 互动练习和案例研习

● 逻辑层次教练法 ● 招聘面试教练技巧 ● 引发式行为管理分拆　● A.I.D教练策略　● 价值取向教练技术　● 九种性格与员工内在推动力　● 时间线教练技术

教练的工具：

九型性格教练工具

身心语言教练工具

因果分析教练工具